例会如何开？

哇~如果没有事情要说，为啥要开例会。

我们各部门都是有事情了之后，然后这个事情比较复杂线上讲不清楚/需要多部门合作/校里非常重视/要团建或者开party啦一起来其乐融融的讨论一下，才会召集大家开个会。

平常的例会有点形式主义了嗷，谁的时间不宝贵呢。我们在讲话时容易犯的一个错误就是：害怕讲的太少被人认为没有权威，x大点事就拿出来开会。于是努力的多讲一点体现出自己领导风范……我一开始就有点经验底气不足，害怕自己讲少了，后来得心应手之后发现完全没必要嘛，真有事情了自然说的就多，小事的话在工作群里艾特下全体就行了。

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不过考虑到开例会可能是导员妄图阻止你们思想滑坡的硬性要求，于是以下是正经回答：

拖时间拖到30分钟那也很容易，每个人说一说上个阶段大家做了哪些工作；工作中遇到哪些困难；哪些地方有不足需要反省和改进；布置接下来的工作；询问大家对新工作有什么好的建议想法；思想态度要端正，不忘初心摆正心态，为同学服务的主旨不能忘记；各部门之间、与同学之间要团结，多多沟通交流，互帮互助；不能忘记学习永远是第一位的；工作了这么久是不是该搞个部门聚会了，走你们的部长大人今天高兴带你们去吃好吃的……

（我成功用一堆废话堆砌出了这篇答案，是不是很棒棒。）