中层管理技巧有哪些？

角色认知、沟通、辅导、激励、授权、绩效等管理技术

中间力量,承上启下

是一个忠诚的执行者。是一个敏锐的思考者。必须具有良好的沟通技巧，是一个耐心的倾听者 ，要具备较强的演讲能力。
公司主管未必是全才通才，但是必须要具有：他必须精通用人之道、管人之法。

公司主管的工作：必要的自我管理。
管人：管人就是要做人的工作，教导、培育、训练下属成为一个对公司有用的人。
管事：管事就是处理公司经营管理中的各种事物性问题，发挥自己的专业技能做好本职工作。