怎样才能成为一名优秀的管理者

第一， 领导者设定目标；
第二， 领导者创造组织价值观；
第三， 领导者让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；
第四， 领导者做策略规划；
第五， 领导者做详细的计划；
第六， 领导者是一个激励大师，他是一个非常有影响力的人；
第七， 领导者善于沟通、善于倾听、善于表达、善于搜集信息、善于学习。
这些都是领导者需要做的事情。
领导者要成功的话，还需要懂得如何授权。所有的领导者之所以会成功，因为他有很棒的下属。所谓的强将手下无弱兵，有弱兵的铁定不是强将。所以，看你的兵就知道你是怎样的将。
一个领导者的好坏，判断的标准有两点。
第一点，领导者是不是能够不断地吸引好的人才加入你的组织；
第二点，当领导者不在的时候，这个组织表现好不好。你不在，组织表现很好，表示你很棒。你在，组织表现好，你不在，组织表现不好，表示你还可以，但需要再进步。
另一点，领导者一定要以身作则，不断地付出。领导者必须不断给部属关怀，大力赞扬部属。
完成伟大事业的人，起初并不伟大，可是他能够使自己伟大起来，他不断地改进，他是个意志坚定、迅速而有能力的学习者。
fs7709

第一， 领导者设定目标；
第二， 领导者创造组织价值观；
第三， 领导者让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；
第四， 领导者做策略规划；
第五， 领导者做详细的计划；
第六， 领导者是一个激励大师，他是一个非常有影响力的人；
第七， 领导者善于沟通、善于倾听、善于表达、善于搜集信息、善于学习。
这些都是领导者需要做的事情。
领导者要成功的话，还需要懂得如何授权。所有的领导者之所以会成功，因为他有很棒的下属。所谓的强将手下无弱兵，有弱兵的铁定不是强将。所以，看你的兵就知道你是怎样的将。
一个领导者的好坏，判断的标准有两点。
第一点，领导者是不是能够不断地吸引好的人才加入你的组织；
第二点，当领导者不在的时候，这个组织表现好不好。你不在，组织表现很好，表示你很棒。你在，组织表现好，你不在，组织表现不好，表示你还可以，但需要再进步。
另一点，领导者一定要以身作则，不断地付出。领导者必须不断给部属关怀，大力赞扬部属。
完成伟大事业的人，起初并不伟大，可是他能够使自己伟大起来，他不断地改进，他是个意志坚定、迅速而有能力的学习者。
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