优秀管理者十大技巧

优秀管理者十大技巧包括：以身作则、积极倾听、有效沟通、创造信任的组织文化、重视成果不论位阶、合理冒险、超脱成规、携手共进、团结一致、改善下属的生活质量。

以身作则：管理者的一举一动都会影响周遭人事的步调。 若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策，他们也会把这种作法视为可行之道。 同样的，若你勇于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。

积极倾听：广纳下属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。 因为下属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。

有效沟通：有些管理者喜欢让下属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。 秘而不宣的事情只会加深猜忌。 向下属分享你的新想法、阐述目标，并让下属朝共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。

创造信任的组织文化：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。 一个主管不能漠视内阍，要建立彼此信任。

重视成果不论位阶：组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示，这会损及下属的积极性，主管要让下属能放开心胸，激发想像力，创造出更好、更快的方法来处理事情。 只会接受命令的下属，将缺乏积极性。 让下属在做决策和修正错误中学习承担责任，他们会用行动证明自己是优秀的成员。

合理冒险：任何想永续生存及茁壮的组织，都应该重视和鼓励勇于尝试的人，并能包容其犯错。 但当你尝试革新前应该仔细评量其风险效益，同时确认不会超过被赋予的权限。

超脱成规：大部份企业，工作都会按照标准作业程序的规范进行。 毕竟，标准代表着安全、认证和效率，将可减少许多不必要的麻烦。 但从另一个角度来看，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知变通。

携手共进：紧握着他们的双手、放下身段、抛开冷漠、热情相迎，这些小事也可以替你创造一番辉煌的成就。

团结一致：管理者的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。

改善下属的生活质量：工作中充满乐趣，同事之间营造出融洽的气氛，能拉近彼此的距离，并增加组织的凝聚力；而这种感觉并非公司发放奖金，或拥有股票认购权可以替代的。

管理者应具备的管理能力

1、协同能力

优秀的成本管理者不能只站在本专业考虑问题，需要时常站在其他专业线的角度思考问题，从协同的角度出发，来推进成本管理工作。如估算阶段需协助财务部门估算整体目标成本，如方案阶段需与营销部门、设计部门一起确定方案内容，如招标阶段需与设计、工程等部门就各项计划达成一致，确保公司整体目标达成的前提下，实现本部门工作的落地。

2、数据整合与分析能力

成本管理者经常会查看下级部门汇总上报的成本月报，里面包括目标成本兑现情况、合同付款台账、合同变更台账、招标完成进度以及合同结算台账等信息，如何透过现有的数据发现潜在的问题和存在的'问题，是成本管理者的必备能力之一。