准时生产 精益生产和敏捷制造在组织方式上的区别

准时生产 精益生产和敏捷制造在组织方式上的区别
1、准时生产的动态化看板管理有以下一些工作特点：
A、适时适量生产的实现
B、在流程组织上实现看板管理
C、生产的小批量与同步化
D、资源的全方位和标准化供应
E、作业人员的弹性配备
F、全面质量管理实现
2、精益生产也有以下一些特点：
A、在生产方式上，改变大批量生产
B、在零部件供应上，采用有别于大量生产的大规模采购方式
C、在产品研究与开发上，以客户合作，以提高双方的技术实力
D、在产品流通上，强调营销与服务的结合
E、在人力资源管理上，确立敬意生产的新机制
3、敏捷制造的工作特点
A、以市场为导向，组织企业生产
B、以技术领先为背景组织产品的开发
C、实现制造、经营的集约化
D、以制造、经营需求为基础
E、进行人力资源的发掘，使之适应新的生产、经营环境