关于面谈技巧

本人个人觉得应该多关心，亲近她。这样就可以更加的了解她。她同时也会对你的信任度提高。从而和你交流频繁，这样既能利于公司又能不打破上下 级的关系。
内向的人不等于冷漠。而是属于外冷内热的比较多，其实这类人，很容易接近相处的，你不妨可以从她的朋友着手。从而更加了解这位职员。
从公司的觉度来讲，无论什么类型的性格，都是需要的，这样是可以扬长弊短。。。希望可以帮到你。。。

一对一面谈的时候要认真聆听。认真聆听会让对方感觉受重视，会吐露出来更多的心声，我们就会有一个更全面的了解，围绕对方的需求和关键点，我们自己成功的几率也会大很多。
一对一面谈技巧
表达清楚。不要含含糊糊，不停的重复某个感受或者想法，这样会让对方感觉到心烦，自己心里的想法要简单明了的说出重点，这样会提高面谈的效率。
一对一面谈技巧
看对方的态度。如果对方一直看时间，说明他有事，你就要考虑是要快点结束这场谈话还是先暂停了，要学会察言观色。
一对一面谈技巧
从对方的利益出发。如果谈话围绕着对方的利益，对方肯定会表现出很大的兴趣，说话挑一些对对方有利的话，成功的机会会更大一点。
一对一面谈技巧
有自己的立场，态度坚定。不能一会一个想法，一会一变，别人说什么都感觉是对的，没有自己的立场，这样的谈话会让自己一直都处于下风。
一对一面谈技巧
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把握语速。太快的语速和太慢的语速都会让人感觉不舒服，有的人说话快，面谈的时候，语速也很快，会让人听了反感，反而不利于交谈，要静下心来，不急不躁，不紧不慢的说。

建议你与该员工面谈时从以下几个方面着手：
1、对她之前的工作成绩进行肯定与表扬，阐述你当时布置给她这个工作任务时的想法是对她期望很高，也是对她工作能力的一种信任。给她以自信。

2、在和她谈话的时候，先坦率地说明自己在这件事中的责任。因为作为管理者，有监控工作进展并及时对错误进行纠正的责任。最后亏损发生了，说明管理者并没有管理到位。勇敢地承担你的责任，会使内向型的下属对你产生信赖感，有助于今后的交流。

3、与她一起分析失败的原因，找出大家有待于提高的地方。和蔼地询问她当时接下这个任务时是怎么想的。是认为自己一定能够完成，还是因为其它原因不好推辞才接下的。如果认为自己能够完成，那么她认为是后来什么原因致使她没完成这个项目，可以帮她分析一下情况；如果当时是不好推辞，那么是什么原因？切记，内向型的员工自尊心很强，谈话时要注意语气和措辞，注意不要伤害她的自尊。

4、向她说明，如果今后在工作方面有问题，可随时找你面谈，你会给予她相应的帮助。工作之中的交流是非常重要的，你今后也会在这方面加强与她的沟通，给她应有的支持。