有些单位实施末位淘汰制，末位淘汰制指的是什么？

因为每个员工都写上了自己的名字，第六个是自己，所以这个车间的“末位淘汰制”没有成功。

末位淘汰制的积极作用有： 增强员工竞争意识； 合理淘汰，精简分流； 利于减少管理成本。 末位淘汰制的消极作用有： 降低忠诚度和安全感； 末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。

岗位空缺的途径有不少，而末位淘汰制仅是其中的一种方式而已。除非企业实行的是强势的企业文化和经营战略。否则建议还是尽可能淡化末位淘汰制。人员淘汰还是应该交由平常的绩效考核程序来决定。

首先制定一个职场规则，其次固定时间来综合评分，然后对综合评分排行末位的人进行淘汰。

在人力资源的专业角度和立场里，对于先进和落后的态度，是绝对正确的。 但是，在具体的范例和案例里面，绝对执行的发生和效果的评价，就是值得必须在正确评价和评估的所有的真正存在的事实了。

末尾淘汰制 可以给到团队成员压力 让其用压力转化动力 有个好的结果 但是 末位淘汰制是运用在团队成熟期 如果团队人都不稳定 是不太适合的 建议团队中有核心员工稳定业绩的情况下使用 但是在最后执行的时候...

给员工压力。。可以提高企业的整体。竞争活力

我不赞同公司实行末尾淘汰制。因为人各有所长，有的人善于做销售，有的人不适合做销售。让那些销售业绩不好的人，去做其他的工作我觉得这是最好的。没有必要直接解除合同。

一点点淘汰！！！

在我看来末位淘汰制对企业管理特别是管理员工有很好的促进性。当然这种么位淘汰制也要根据不同单位不同岗位和不同阶段来定。因为如果没位淘汰制，没有很好的规定规章制度和原则，会对企业造成消极的影响。