产品经理如何提升需求分析能力

1、明确问题
首先要弄明白问题是什么?比如一个人病了，有3个临床表现。这三个临床表现不是问题本身，我们要通过这些表现去分析推断问题本身。因为这些表现随着事态的发展是在变化的，问题程度的不同阶段表现也是不同的。
2. 转化问题
这一步用高级的词说就是建模，就像我们小学时候做应用题一样。什么一个管子排水一个管子进水，我们最终会把它转化为纯数学上的利用公式定理去求解，这个过程就是一个简单地建模的过程，就是我们拿着当前问题去向一个成熟的既定的框架上去套。
3. 简化问题
如果一个事情或问题需要我们坐下来去用逻辑去分析，那问题往往都是复杂的。复杂性体现在可变因子太多，或者是某一变量范围太大无法枚举，总之是一个看起来就抓头发的这么个问题。
4. 条件集合
这个就是上面讲的明确问题、转化问题、简化问题的过程不是一次性的。从大的整个问题的解决来讲是这个过程。具体到局部某个过程量的分析，也是在用这三个过程。就是不断反复使用前三步，并且阶段不分先后，可单独反复使用，我们会逐渐地勾勒出结果大致的轮廓，就像素描一样一笔一笔去构建一个画像。这“一笔一笔”就是结果需要满足的条件，这些条件是在我们反复使用前三步去分析积累出来的。
现实问题往往是复杂而多样的，我们分析过后不一定就能得到一个确切的结果，但是我们一定可以把结果圈在一个范围内。我们后续要做的就是想办法不断缩小这个“包围圈”，最终你会得到一个确切的结果或者一接近的结果。要知道对于一个复杂问题而言，这个“接近的结果”已经非常有价值了。