如何激励销售人员

作为销售人员来讲，金钱的鼓励是最直接最有效的。

因为销售人员看业绩说话，直接按所售商品的件数或金额做奖励可以有效提高销售人员的状态。奖金可以设置为阶梯状，比如一单一件奖50，一单两件奖80，一单三件奖110等。

当然，奖励的同时也是需要惩罚的，以一周为单位，达标者奖励，未达标者惩罚。惩罚方式可以用搞卫生，列明未达标原因等不伤自尊的方式进行。因为你的目的是销售产品增加销售额。

首先一定，要给他们设定目标。完成有奖，完不成，要罚。
完成对他们有什么好处，一二三四五，给他们列出来。
完不成对他们有什么影响，也给他们列出来。
用成功者的故事去激励他们。
自己也要以身作则，做出成绩，让他们佩服，向自己看齐，努力销售。

一、 竞争型 在销售竞赛中表现特别活跃。要激励竞争性强的入，最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉他。他们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛则是最有效的方式。 二、 成就型 许多销售经理认为，成就型是理想的销售员，他们自己给自己定目标，而且比别人规定的高。只要整个团队能取得成绩，他们不在乎功劳归谁，是一名优秀的团队成员。 三、 自我欣赏型 这类型销售员需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。而精明的销售经理就让他们如愿以偿。对于他们，这是最佳的激励方式。 四、 守成型 这类销售员通常是最不受重视的。因为他们往往不善于开发大客户，加之他们的个性不会比他们的市场领地强大。你可以培训一个强烈竞争型的销售员去服务顾客，却没有办法把一个服务型的销售员训练得有竞争性。 五、 总结 总之，不同的方式能激励不同类型的销售人员。无论什么类型的优秀销售员都有一个共性：不懈地追求;只要激励方法得当，都能收到预期的效果。