OKR如何进行内部管理

OKR内部管理一定是先有一个对OKR负责的人，例如OKR大使就可以很好地承担起这个角色。

OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。

推动采用

在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。

设计过程

OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发起和推动这些调整的人。这些调整的一些问题：

员工应该多久检查一次结果

计划节奏多长时间

等等…

总之要有OKR大使追踪，也要配合好的执行工具，例如国内的Tita就很不错哦

1. OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点

2. 整个公司是一致的，并朝着同一个方向前进

3. 员工表现出对推动公司发展的真正承诺

4. OKR 导致了整个组织的透明性

5. OKR 通过延展，实现超越预期的目标

6. 在你的公司享受 OKR 方法的好处

OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点

专注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR 来与总体的、公司的目标和关键结果相一致。大多数情况下，我们建议有2-4个目标，每个目标有不超过3-5个关键结果。任何与当前目标无关的东西都可以自由地移到下一个冲刺的积压项目中。由于有必要限制需要关注的事情的数量，OKR 明确地将那些能够带来真正的、直接的变化的少数倡议带到表面，同时推迟那些不太紧急的倡议。换句话说，OKR 帮助公司就冲刺阶段的主要焦点达成一致，并确保团队和个人交付的结果能够为企业带来价值。