生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么

五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。

现场管理的基本内容：

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

生产管理的价值：

1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。

4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。

5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。