提升员工敬业度及实施方案

抓住员工的心理需求，多嘉奖，以员工的心情为重点，激发员工的工作情绪！祝你成功！

激励的方法实在很多，恕烈夫不能一一例举，再说了，并不存在“最佳”的激励方法，只有合适的才是最好的。因此，这里只提六点，供您参考：
1、“人活一口气，佛烧一炷香”――在志气上多激励；
2、“人为财死，鸟为食亡”――在薪酬上多动脑筋；
3、“不达目的心不甘”――在目标性的问题上激励；
4、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”――在善济方面多激励；
5、“孝为先，和为贵”――以孝作为激励点；
6、“活着就是为了快乐”――在兴趣上激励。
总之，一定要紧紧抓住员工的切实需求进行激励。切忌那种空洞的说教、言
之无物的激励，那样会适得其反。另外最重要的是：因人制宜、因事制宜、
因地制宜，要讲究激励的适合

现在的人员管理比较难，建议方法如下;
1、了解并掌握自己下属的需求点；
2、应用各人员的长处，安置在不同的岗位；
3、企业核心文化的培训是比较重要的；
4、经常组织一些团队活动或者拓展培训。有一句话成功的团队是‘玩’出来的；
5、任务的下达及完成、要让员工有成就感；