什么是三控三管一协调？

三控三管一协调是：
一、三控
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、两管
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
三、一协调
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

三控：投资控制、进度控制、质量控制
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一协调：参建各方关于现场工作关系的协调
我们这里是四控、两管、一协调。安全管理叫安全监控。