项目管理包括哪些？

项目管理包括的内容：
流程策划（工期策划、资金策划、项目整体策划）；
合同策划（WBS工作结构分解、分清工作界面）；
招投标管理；
合同管理（把关键路线控制点纳入进度考核中）；
设计管理（设计任务书、设计进度质量和设计成本管理、图纸会审和专家论证）；
施工管理（现场质量、进度监控）；
风险管理（项目内部风险和外部风险）；
资源管理（人力资源、资金资源、材料设备资源）；
沟通管理（信息管理）；
冲突管理；
资料管理；
安全管理（安全技术管理）；
质量管理（生产技术管理）；
进度管理；
变更管理等等

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于企业项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
在使用项目管理工具上，理应选择合适自家企业的，例如像8Manage PPM适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同等项目。