中小企业老板的财务需求有哪些？

（1）不设置财务机构或财务机构简单。中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，经营规模普遍不大，员工人数少。相应地，组织结构也较为简单，有的企业不设置财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规范，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。
（2）中小企业财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本。大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限，融资能力低，控制风险能力不足，面临较大的经营风险。这便决定了企业比较关注内部生产经营情况，对企业的市场价格、生产成本、费用结构等信息较为关注，以防范企业的经营风险。许多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，出于降低成本的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。 （3）中小财务人员素质偏低。中小企业由于发展前景不明朗，在社会上的认可程度较低，以及较差的工作机会保障，使得其难以聘用到优秀的会计人员，会计人员知识结构老化、专业知识低浅，一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。
财务当然是清晰，明了，要一看就知道自己的经营状况如何，成本开支是否合理等。
财务人员最主要的就是人品好，不要想着挪用公司的钱去谋利，还有就是做事要认真，踏实，对数字的敏感度较高。
财务人员嘛当然做财务应该做的啦。。。。。
财务人员最然不能直接为企业赢利，但是财务在公司的地位是很重要的，通俗的讲，老版要的是钱，财务就是在为你管钱