在一个团队中遇到不给力的队友怎么办?

一个团队是由若干个个体成员组成的，能力和修养参差不齐是很自然的现象，其中不乏出现一些不给力的员工。做为一名管理者，踫见这种情况，我认为应该从技术基础、学习能力和工作态度三方面对他进行考察，以采取不同的措施。
第一，技术基础薄弱，但工作态度端正，愿意虚心学习的员工。这种员工看上去不给力，是因为他们力不从心，有心想帮团队但不知从何处下手。做为管理者，应该接受他们有一个成长的过程。此时，应该派位经验丰富的队员，帮助、指导他们，让他们感受到团队的热情与温暖。这种员工是有潜能的。
第二，有一定技术能力，但从来不主动工作，对指派的任务能够完成，不愿接受新鲜事物，不爱学习，不爱创新的员工。造成这种情况的原因是他们对目前这种工作状态和收入感到满足，从而不思进取。面对这种员工，管理者应该想办法打破他们这种满足感，主动找他们进行心理上的沟通。让他们明白这是一个高速发展的时代，职场中的竞争会越来越激烈。你不学习，几年之后就将是被淘汰的对象。找一些优秀员工对比，让他们认识到自己的差距，激励他们的斗志。
第三，技术基础差，又不爱学习，工作懒散，整天抱着混日子的员工；以及有一定工作能力，但工作态度极不端正，经常抱怨，在团队中不断传播负面情绪，仗着自己在公司工龄较长，没有功劳也有苦劳的＂老油条＂。面对这两种员工要坚决清除。他们是害群之马，会严重打击团队士气。
总之，做为一个团队管理者，要做到以身作则、知人善用，充分发挥每位队员的长处，真正做到人尽其才，这样团队士气才会高涨，无坚不摧。