okr绩效考核方法是什么？

关于okr绩效考核方法推荐两种，给大家做参考

第一、如果公司的岗位所对应的考核指标可以被细化和衡量，比如生产、销售等岗位，那么在实施OKR的同时，可以继续结合KPI考核模式，即OKR＋KPI。
第二、如果公司的岗位所对应的考核指标不容易被细化和衡量，比如技术、设计岗位，那么在实施OKR的同时，可以结合360度价值环评，即OKR＋360度价值环评。
本文分享了企业实施OKR＋绩效考核的两种方法，言简意赅，希望对题主有所帮助。

就是目标与关键成果法，可以了解下tita绩效宝，里面有丰富的okr案例库和考核指标库作为参考，通过'这种在线管理工具协助企业okr落地推行，把OKR的指定与分解以及最重要的执行和管理迅速打通。

首先纠正一点，OKR不是绩效考核方法，它是一种目标管理方法，不与绩效考核挂钩。
O是Objective（目标），你想要实现什么。我们想要实现的目标很多，但是人的精力是有限的，所以需要聚焦目标，把精力放在重要的事情上。OKR需要我们聚焦目标，一个周期内的目标不能超过3个。
KR是Key Result（关键成果），你要如何实现目标。只有目标，没有关键结果来衡量是不行的，所以我们的工作需要关键结果来支撑目标的实。KR最好不要超过5个。