精益生产中的三不原则是哪三不缺陷是什么？

1.不接受缺陷——前工序缺陷将影响本工序正常生产（如因前工序交付品不满箱导致本工序异常缺件、前工序缺陷导致本工序无法正常装配）
2.不制造缺陷——本工序确保不制造缺陷，不影响后工序
3.不传递缺陷——前工序的缺陷如果向下流转，将追究流转环节的责任
严格执行上述管理，将极大降低过程质量问题发生率，但这对现场管理的要求也是极高，需要企业领导层认可，执行层严格执行，对异常情况严格考核的同时需要避免错误考核。