做工程的人一般都会遇到哪些难题？

没有设定过程性的目标。工程项目的关键可交付结果，有时也被称作过程性目标，不仅仅指的是工程项目的最终结果，还包含用以确保工程项目顺利进展的过程性可交付结果。当工程项目正处于下滑状态时，工程项目救助方案是一项旨于迅速改变其方向的过程性的应该对措施。同时救助方案还须为工程项目设定发展的步调及氛围，从而使得团队成员能够兴奋起来并做到人尽其才。

过多的质量问题。质量问题于工程项目的正常发展过程也许并不明显，因为现在还尚未交付或者尚未实现正常运作的结果可于日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。你可以于出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚于可接受的范围之内而予以承受。

我们应该于工程项目的各个过程通过回答下列问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的错误是可以接受的？错误孰轻孰重，怎样的解决？应该进行怎样的测试，从而发现错误？