郭辉的有声著作：

《精益生产》《5S现场管理》《车间现场管理》
《精益生产》课程大纲 第一讲：精益 生产的诞生 （一）精益是一种经营理念 （二）精益的两个方面：创造价值和消除浪费 （三）工人作业的实际内容 （四）常见现场中的浪费 （五）精益的思想 第二讲：精益技术体系（上） （一）消除库存浪费的解决办法 （二）精益体系解析 第三讲：精益技术体系（下） （一）准时化 （二）自働化 （三）准时化的基础——均衡化 第四讲：精益看板管理 （一）看板管理的定义 （二）看板的作用与使用规则 （三）领取看板和生产看板的使用方法 （四）信号看板的使用方法 （五）外协看板的使用方法 第五讲：精益生产十大招数（上） （一）招数一：U型布局 （二）招数二：流程式的设备 （三）招数三：多技能员工 （四）招数四：标准作业 （五）招数五：现场5S 第六讲：精益生产十大招数（下） （一）招数六：推行设备的TPM （二）招数七：快速换模 （三）招数八：全员的品质管理 （四）招数九：防呆措施 （五）招数十：工序平衡