小学英语提高听力的途径

一、如果是学生，简单：高中生升大学，中职生参加“三校生”升学考试。
二、如果是在职人员，可以通过参加成人教育，获得大专或本科学历。成人教育也有自考、函授等多种形式，选一个适合自己的就好。
三、如果还没有工作，建议去学技术、手艺。有技能就能找工作，比学历更重要。
祝你好运。

如果已经参加工作，业余时间参加学历进修。你可以参加成人高考，考上之后选择自己喜欢的专业进行系统学习。这个费用多一点儿，但是门槛相对低一点儿。也可以参加当地的电大考试。那个费用也不低，但是考取相对容易点。还可以参加全国高等教育自学考试。这个费用低点，但是难度相当大。需要考生有相当强的毅力，需要考生仔细阅读教材，需要考生下实功夫。当然自学考试文凭的含金量也是最高的。

函授、成人高考、自考

有这样一个寓言故事：一群老鼠为了预防一只猫的威胁，想出了一个绝妙的主意，就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中，一只不识时务的老鼠说了一句：“那么怎样挂这个铃铛呢？”众鼠哑言。从这个故事我们可以看到，老鼠们经过集思广益，获得了最佳的与猫博弈的方案，但最终为何执行不了？关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。简而言之就是缺乏执行力，造成方案不能付诸实施。
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。

权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。

提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。（大唐陈村水力发电厂　卢鲜明）

途径就是一件事物与埋基清另一件事物发生联系。如果一件事物能使锋前另一件事物发生改变那么这两件事物便有联系。

[way;channel;path] 方法；路子。
外交途径指出发弯前现新事物的途径。

问题一：方法与途径的区别？ 方法：办法，处理和解决问题的方式、方法。
途径：路径。指如何达到目的地。
共同点是都可以用来表示处理和解决问题的办法，方法单指办法；而途径带有采取什么办法的意思，但很大程度上却是形容解决问题所经由的路径或渠道。
例：
3.减肥的方法有很多，最简单的一种就是多运动。
4.小学思想品德教育有三种途径，最主要的一条途径是通过课堂教学进行学科渗透；其次是开展丰富多彩的思想教育活动……

问题二：途径和路径的意思相同吗 不同.
途径 ：方法;路子
路径 ：①指道路：去县城的路径不熟.②犹门路：经过调查研究,订计划的路径找到了.
从新华字典的释义看
途径特指方法;路子。
路径似乎包含途径的意思,还有道路的本意.

问题三：方法和方式意思上有什么区别？ 你好，举个通俗的例子：你在学校干坏事了，学校找家长，回家后你妈用鞭子抽你，她惩罚你的方式就是暴力手段，而方法就是用鞭子抽

问题四：形式和方式的意思一样吗 不一样形式[xíng shì]
详细解释
[form] 某物的样子和构造,区别于该物构成的材料
纯以形式。--蔡元培《图画》
形式笔势以外
方式[fāng shì]
详细解释
[way;manner]∶说话做事所采取的方法和形式
生活方式
[form;mode]∶可用以规定或认可的形式和方法
礼拜方式

问题五：经历跟经过的意思有什么不同 经历：（1):名词，指亲身见过、做过或遭遇过的事。 例：个人经历的故事 （2)：动词，亲身遇到过。例：几年后他经历过一次类似中暑的情况 （3)：动词，历时。例：上古之事，经历数千载
经过：（1)：动词，通过 到现在大约经过六、七人之手
(2）名词，经历的过程 事情的全部经过
(3) 动词，从某处过

问题六：“路径”与“途径”的区别 途径
方法;路子
路径
①指道路：去县城的路径不熟。
②犹门路：经过调查研究，订计划的路径找到了。
从新华字典的释义看
途径特指方法;路子,而路径似乎包含途径的意思,还有道路的本意.

问题七：策略和途径探讨是一个意思吗 策略是途径探讨的产物
途径探讨是策略的方法

问题八：渠道是什么意思 渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企锭不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。

婚姻。枣厅与传统社会女性只有通过婚哪明姻这一条途径实现向上流动不同，在现代社会，社会整体的变迁为女性群体的发凳缓隐展与女性个体的社会流动创造了条件。

做自己喜欢的事情，会很容易找到成就感。
曾有人做过一个试验，20个大学生毕业之后，是做自己喜欢的事情容易成功还是做热门行业容易成功，结果当然是做自己喜欢的事情容易成功。

从总体、宏观的角度，教师专业发展的途径主要有：

第一，师范教育：即通常说的教师职前教育，是教师个体专业发展的起点和基础。

第二，新教师的入职辅导：由有经验的教师进行现场指导，短期的系统培训。目的是使之尽快转变角色、适应环境。

第三，在职培训：在职培训有很多方式，如校本培训、校本教研、建立教师专业发展学校等。

第四，自我教育：即专业化的自我建构。这是教师个体专业化发展的最直接、最普遍的途径。自我教育的方式有经常性的系统的自我反思、主动收集教改信息、研究教育教学中的各种关键事件、自学现代教育教学理论，积极感受教学的成功与失败。教师自我教育是专业理想、专业情感、专业技能、专业风格形成的关键。

符合以下基本条件的人员，可以报名参加中小学教师资格考试：

（一）具有中华人民共和国国籍，或在内地（大陆）学习工作生活的港澳台居民；

（二）遵守《中华人民共和国宪法》和法律，拥护中国共产党领导，坚持社会主义办学方向，贯彻党的教育方针，热爱教育事业，具有良好的思想品德；

（三）符合申请认定教师资格的体检标准；

（四）原则上应具备《教师法》规定的相应学历条件，并应符合本省确定并公布的学历要求。