物流管理基础的电子书
管理学基础
1.D
2.业务
3.B
4.D
5.D
6.D
7.C
8.C
9.B
10.A
11.A
12.A
13.C
14.B
15.C
16.C
17.A
2.业务
3.B
4.D
5.D
6.D
7.C
8.C
9.B
10.A
11.A
12.A
13.C
14.B
15.C
16.C
17.A
管理学基础怎么做...
你可以上网查查
怎样抓好管理基础工作
下有答案,看看
试用管理学基础来说出你对三个小金人的故事感想。
这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质.
1.倾听对方谈话
训练口才不易,训练自己成为一名好听众更不容易,尤其是当对方滔滔不绝的向你诉苦或谈论个人问题时,总是令人感到十分不耐。但不论如何,请拿出你的耐心,认真聆听同事说话。
2.言行一致
即使处理细微的琐碎事也不能掉以轻心,如有如何言行不一的情形出现,都会破坏人们对你的信赖。
3.对同事一视同仁
只和才干杰出或气味相投的同事亲近,而冷落他人的作法,往往会在无形中危害到自己给旁人的信赖度。
4.与同事分享功劳
即使你凭一己之力得来的成果,也不可独占功劳。让那些属于同一部门,曾经协助过你的同事一起来分享这份荣耀吧! 别担心你所扮演的角色会被人遗忘,因为你的所作所为在上司眼中瞧的清清楚楚,如果自己一味卖弄、夸耀,反而会落得邀功之嫌,当然,同时也会觉得十分无趣。 相对的,如果大大方方的和同事分享功劳,一方面可以做个顺水人情,另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系,而给你更高的评价。 可是卖这份人情的手法必须做得干净利落,不可矫柔造作,更不可对同事抱着“施恩”的态度,或希望下次有机会讨回这份人情。所谓放长线、钓大鱼,将目光放远才是上策。
5.不要告诉人家你更聪明
用若无其事的方式提醒别人。提醒他不知道的,好像是提醒他忘记了的。无论你采取什么方式指出别人的错误:一个蔑视的眼神,一种不满的腔调,一个不耐烦的手势,都有可能带来难堪的后果。你以为他会同意你所指出的吗?绝对不会?因为你否定了他的智慧和判断力,打击了他的荣耀和自尊心,同时还伤害了他的感情。他非但不会改变自己的看法,还要进行反击,这时,你即使搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无济于事。 永远不要说这样的话。“看着吧!你会知道谁是谁非的。”这等于说:“我会使你改变看法,我比你更聪明。”——这实际上是一种挑战,在你还没有开始证明对方的错误之前,他已经准备迎战了。为什么要给自己增加困难呢?
1.倾听对方谈话
训练口才不易,训练自己成为一名好听众更不容易,尤其是当对方滔滔不绝的向你诉苦或谈论个人问题时,总是令人感到十分不耐。但不论如何,请拿出你的耐心,认真聆听同事说话。
2.言行一致
即使处理细微的琐碎事也不能掉以轻心,如有如何言行不一的情形出现,都会破坏人们对你的信赖。
3.对同事一视同仁
只和才干杰出或气味相投的同事亲近,而冷落他人的作法,往往会在无形中危害到自己给旁人的信赖度。
4.与同事分享功劳
即使你凭一己之力得来的成果,也不可独占功劳。让那些属于同一部门,曾经协助过你的同事一起来分享这份荣耀吧! 别担心你所扮演的角色会被人遗忘,因为你的所作所为在上司眼中瞧的清清楚楚,如果自己一味卖弄、夸耀,反而会落得邀功之嫌,当然,同时也会觉得十分无趣。 相对的,如果大大方方的和同事分享功劳,一方面可以做个顺水人情,另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系,而给你更高的评价。 可是卖这份人情的手法必须做得干净利落,不可矫柔造作,更不可对同事抱着“施恩”的态度,或希望下次有机会讨回这份人情。所谓放长线、钓大鱼,将目光放远才是上策。
5.不要告诉人家你更聪明
用若无其事的方式提醒别人。提醒他不知道的,好像是提醒他忘记了的。无论你采取什么方式指出别人的错误:一个蔑视的眼神,一种不满的腔调,一个不耐烦的手势,都有可能带来难堪的后果。你以为他会同意你所指出的吗?绝对不会?因为你否定了他的智慧和判断力,打击了他的荣耀和自尊心,同时还伤害了他的感情。他非但不会改变自己的看法,还要进行反击,这时,你即使搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无济于事。 永远不要说这样的话。“看着吧!你会知道谁是谁非的。”这等于说:“我会使你改变看法,我比你更聪明。”——这实际上是一种挑战,在你还没有开始证明对方的错误之前,他已经准备迎战了。为什么要给自己增加困难呢?
做为一名管理者的基础是什么?
我认为作为一名优秀的管理者,首先,他的自身素质要好,待人热情,与人有善,处处为别人着想! 2,他要敬业爱岗,热爱自己的职位,做事认真负责,做事公平公正,还要有很高的责人心与办事快,准,好! 3,要有一定的能力,说到能力,要有几个方面:一是自己的领导能力,和说服力,要想别人听从你的意见(服从于你),必须你的话要被别人取纳,用自己的能力去说服别人(最有力说服别人的方法并不是空头说瞎话,多数是要用自己的行动去实现,告诉别人证明你自己是有能力的。二是与别人的沟通能力,对于这一点,当一个出色的管理人员,首先要与别人打好交道,(但并不是一昧的奉承),除此之外,还要懂得带眼识人````第三就是要有一定的心理承受能力,做为一个管理人员,必定是会遇到很多棘手的事情,或许有人不服从你```或许你遇到很难以解决的事情,但是你必须要有一个良好的心态,学会冷静下来,慢慢寻找解决困难的办法。(这是纯属个人的看法,
果梨子(*^__^*)
果梨子(*^__^*)
管理学基础测试
参考答案:
1 . 人员控制系统的控制对象是(B ) (5 分)A. 各级管理者B. 员工的行为C. 人事部门D. 主管人员
2 . 管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(B )原则。A. 目标明确B. 权责对等C. 明确责任
3 . 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A )A. 参与制目标设定法B. 专家目标设定法C. 员工目标设定法D. 过程性目标设定法
4 . 管理者的首要职能是(D )。A. 指挥B. 控制C. 协调D. 计划
5 . .对于高层管理者来说,掌握良好的(B )是最为重要的。A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. 管理技能
6 . 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(C )A. 25台B. 100台C. 125台D. 12.5台
7 . 管理学专家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业的目标惟一有效的定义就是(B )A. 技术创新B. 信誉至上C. 创造顾客
8 . 韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中,(D )最符合理性原则,效率最高的权利形式。A. 理性的权利B. 超凡的权利C. 传统的权利D. 理性—合法的权利
9 . 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(A ) A. 自我实现的需要B. 社交的需要C. 尊重的需要D. 安全的需要
10 . 就管理的职能而言,法约尔认为,(C )。A. 管理就是决策B. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D. 管理就是经由他人去完成一定的工作。
1 . 人员控制系统的控制对象是(B ) (5 分)A. 各级管理者B. 员工的行为C. 人事部门D. 主管人员
2 . 管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(B )原则。A. 目标明确B. 权责对等C. 明确责任
3 . 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A )A. 参与制目标设定法B. 专家目标设定法C. 员工目标设定法D. 过程性目标设定法
4 . 管理者的首要职能是(D )。A. 指挥B. 控制C. 协调D. 计划
5 . .对于高层管理者来说,掌握良好的(B )是最为重要的。A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. 管理技能
6 . 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(C )A. 25台B. 100台C. 125台D. 12.5台
7 . 管理学专家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业的目标惟一有效的定义就是(B )A. 技术创新B. 信誉至上C. 创造顾客
8 . 韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中,(D )最符合理性原则,效率最高的权利形式。A. 理性的权利B. 超凡的权利C. 传统的权利D. 理性—合法的权利
9 . 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(A ) A. 自我实现的需要B. 社交的需要C. 尊重的需要D. 安全的需要
10 . 就管理的职能而言,法约尔认为,(C )。A. 管理就是决策B. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D. 管理就是经由他人去完成一定的工作。
管理学基础什么是计划
1、计划:是管理者确定目标、预测 未来、制定实现这些目标的行动方针 的过程。
计划是未来行动的蓝图,是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性文件,提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥梁。
目前预期目标 ? 计划是管理的最基本职能,也是管理 的基本活动。 计划包括定义组织的目标、制定全局 战略以实现这些目标,制定全面的分层计 划体系以综合和协调各种活动。因此,计 划涉及目标(做什么),也涉及达到目标 的方法(怎么做)。
2、计划的目的:指出方向,减少变化冲 击,尽可能减少浪费和冗余;设立标准以 利于进行控制。
3、计划的特征: (1)目的性 (2)首位性 (3)普遍性
所有的管理者都要从事计 划工作 (4)效率性:经济效益,用投入产出比 来衡量 (5)创造性:计划工作是针对需要解决 的问题、新变化等作出的决定,是对管 理活动的设计,创造性的管理过程。
4、计划的内容,包括 5W1H ? What ——做什么?目的与内容。 ? Why ——为什么做?原因。 ? Who ——谁去做?人员。 ? Where ——何地做?地点。 ? When ——何时做?时间。 ? How ——怎样做?方式、手段。
计划是未来行动的蓝图,是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性文件,提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥梁。
目前预期目标 ? 计划是管理的最基本职能,也是管理 的基本活动。 计划包括定义组织的目标、制定全局 战略以实现这些目标,制定全面的分层计 划体系以综合和协调各种活动。因此,计 划涉及目标(做什么),也涉及达到目标 的方法(怎么做)。
2、计划的目的:指出方向,减少变化冲 击,尽可能减少浪费和冗余;设立标准以 利于进行控制。
3、计划的特征: (1)目的性 (2)首位性 (3)普遍性
所有的管理者都要从事计 划工作 (4)效率性:经济效益,用投入产出比 来衡量 (5)创造性:计划工作是针对需要解决 的问题、新变化等作出的决定,是对管 理活动的设计,创造性的管理过程。
4、计划的内容,包括 5W1H ? What ——做什么?目的与内容。 ? Why ——为什么做?原因。 ? Who ——谁去做?人员。 ? Where ——何地做?地点。 ? When ——何时做?时间。 ? How ——怎样做?方式、手段。
管理学基础测试
1-10 C B A D B C B D A C
在企业管理中经常听到基础管理这个词,到底什么是基础管理?
主要是指:岗位建设和基本功,
什么是基础管理工作?企业的基础管理工作有哪些?
企业的基础管理工作包括标准化、定额、计量、信息、培训、组织建设。
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