林心如吧转原创小说

创业剧本（一）：创意 - ONES Piece 翻译计划 - 聚焦科技、创投和商业

屈从于一个安全、轻松、不带来成就感的工作，而不去从事自己真正热爱的创意或项目，反而是件风险更大的事情。

为了成就一家成功的创业公司，你需要：一个伟大的想法（和一个足够大的市场），一个伟大的团队，一款伟大的产品和卓越的执行力。

产品是什么，以及为什么想做这件事。

哪些用户会极度想要你的产品。

最理想的情况下，你自己就是目标用户。次一级的情况是，你非常理解目标用户的需求。如果项目已经有一些用户基数，我们会询问用户的增长情况和增长速度。

我们会尝试去找出用户没有快速增长的原因，并且特别想弄清楚用户是否真的热爱这款产品。通常情况下如果用户真正热爱产品，在公司没有主动推广的情况下也会主动和身边的朋友推荐这款产品。我们同样也会询问公司是否已经产生现金流，如果没有的话，为什么。

如果目前还没有用户，我们会想办法建立最小的可行性产品（MVP）去测试我们的假设——也就从产品未来最完美的模样往回倒推，尝试去找到那个最起初最基本的内核。

追逐一个巨大市场里的细分领域

随着扩张能获取影响力，并且难以复制的公司

大部分伟大的公司都是从一个创新领域的基础开始的（一个可以接受的对于新产品的定义是10倍则更好）

一个重要的反直觉的理由是， 从事于一个创新性的领域，比复制一个难度低的产品反而更加容易。如果你从事于一个创新性的领域，人们会更倾向于帮助你，加入你。

好的想法早期听上去都是坏点子。

先拥有一个好的点子，然后通过成立公司把这个点子变成一款实际的产品带到人们面前。

学习许多不同类型的事情。锻炼自己观察问题的能力，找出那些看上去低效的事情，观察那些革命性的技术转型。从事你感兴趣的项目。跳出你自己的小圈子，与那些聪明且有趣的人在一起。不经意间，好的点子会自动冒出来的。

创业剧本（一）：创意 - ONES Piece 翻译计划 - 聚焦科技、创投和商业

只是个名间艺术，渊源流传，应该是谁也没法说清，谁是创始人了

众所周知，不同于传统的制造业，文创产业本身就有着一些较为鲜明独特的特征。首先，文创产业在我国作为一个新兴的产业，目前的市场还不够成熟，仅仅作为一个效用性需求方面的定位也比较单一。第二，以文化与创意理念为核心，以人的知识智慧为表现形式。第三，文化创意产品的复制成本太低，从业人员构成比较复杂。
前瞻产业研究院规划师指出，我们可以参考国外已经较为完善的文创产业模式。
一、努力做成一个大品牌，再藉由这个大公司做统领，弥补小型创意公司难以形成规模性的发展的空白，如同迪士尼及其他一些优秀企业一样，让品牌力成为文创产品的领头羊。
二、了结公众需求的导向，深度挖掘现有的文化资源，把其中一些已经形成大众观念，老百姓都知道的东西转化为较为优质的旅游产品。
三、拓宽文化创意产品的实用性，真正将文化创意产品买得走，留得住!

身有同感，现在传统生意的确是越来越难了，相互压价加上不断攀升的房租、水电、工人工资等各种费用，有时赚的还不够开支的， 不过：抓住趋势非常的重要！ 你可以搜一下——人财老师祝你生活愉快，事业有成

dawdaw