积分制管理

用积分来管理和量化员工工作，让员工赚取积分来兑换福利，提升员工积极性，激励员工。

积分管理是基于胜任力管理理念的实践创新举措，根据既定的方法论将员工的胜任力水平进行累计评估和量化衡量，作为员工岗位晋升、职业发展的风向标，同时也是企业宣贯绩效文化和企业文化的沟通平台。与其他管理创新举措不同，积分管理并不需要额外地增加执行成本和管理成本，所有的评估记录及量化衡量过程都与日常工作和日常已有的管理流程结合起来，实践证明，有效的积分管理方法，通过积分法则的设计、积分体系的应用将企业内部原本割裂的各类员工记录有效整合起来，增大了信息利用效率，减少了不必要的评估机制，是降低人力资源管理成本的有效举措。企业实践总结：积分管理在欧美已经有超过十年的实践经验积累，在中国市场也有越来越多的企业在自己的团队中应用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高员工评价效率。积分管理体系对企业内部的人力资源管理基础提出了应用要求，在大多数企业完成了能力素质模型建设之后，往往束之高阁，缺乏实践应用的平台和方法，这是目前市场上普遍存在的问题，积分管理是基于胜任力模型的典型应用，可以帮助企业将人力资源管理的基础建设成果在管理实践中充分发挥作用。

还是有的。孩子刚入小学那会，有奖励有惩罚，慢慢的时间久了，孩子一天天长大，磨蹭、拖拉，顶嘴，不来点策略就难以“应对”，半年前的某天灵机一动给孩子实行了积分制管理，效果卓显，诸位可以借鉴。

如下情况奖分

1、9点前自觉准时写完作业奖励5分（特殊情况除外）；

2、清晨听到闹钟自己穿衣起床奖励5分；

3、家庭作业累计10个A后奖励5分；

4、帮助家人做家务3分，（之所以分数低于5分，做家务是孩子应尽义务的一部分）；

5、日常事务得到家长表扬奖励5分；

6、考试一次100分奖励5分；

7、自己洗衣服奖励5分；

如下情况扣分

1、没有理由的哭闹一次扣5分；

2、发现一次不诚实扣10分（原则性问题）；

3、犯错误时扣5—10分（根据实际情况定夺）；

每满100分可以满足一个愿望，也可兑换现金100元，自行支配，分数不清零，可一直累计；

半年来，孩子很好的约束了自己，也对挣来的现金很有成就感，上面的列项仅仅是参考，每个孩子性格及成长环境不一样，每个家长也可以根据孩子的性格特别指定，5—10岁的孩子，着重给他讲道理，他还是能够接受的，只是当触碰到对自己“不利”条款时，抵触，哭闹的情绪会时有发生，这时候家长就需要晓之以情动之以理的劝说，另外家长也要以身作则，实行一段后，可根据孩子的表现另行更改条例，孩子的成长没有所谓的框架可参考，以上是教育吾家娃的一个方式，分享与大家。

不论是企业、团队亦或是家庭，只有每一份子的凝聚，才会不断地创造出奇迹与美好。我们都在寻找，一种能够拉进彼此距离、走进彼此内心的方式！这不就是我们想要的吗！

用积分来管理和量化员工工作，让员工赚取积分来兑换福利，提升员工积极性，激励员工。

积分制管理原理解析

公平理论：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平，他们会采取行动纠正这种情境，其结果可能会降低或提高生产率，改善或降低产出质量，缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配，客观、公正、公平、公开，锁定了员工的努力方向，形成了简单、快乐的企业文化。
期望理论：成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理，使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道，直接将贡献于待遇连接，体现了“管理要简单”的真谛。辛苦劳作而不出成果的员工，应当对其方法的改进、质量的提高、客户渠道的细分进行高额加分激励。业绩明显提升的员工，要在一周内表彰，当月末体现收益临时增加(与绑定的加薪要注意区别，只与业绩数量挂钩)。喜欢表扬甚于奖金的员工，要及时将表彰颁发给其家族、邀请其朋友圈内人士参加表彰仪式、在工作场所昭告周知。对抚育子女担心很重的员工，应当把奖状发给幼儿园老师、感谢对员工的大力支持。
强化理论：人在做出好的行为后受到奖励时,最有可能重复这种行为；当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。但常规的管理方法中,奖励只停留在口头上、要等很久开会后才表扬、表扬时记忆已经模糊、甚至懊悔当初做法的心态都已形成,其激励效果大打折扣。积分制管理,做到每天对员工的好行为公开加分并记录，每月运用积分排名，建立实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩,及时、有效、长期地引导员工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目标设定：设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用，其原因是员工相信该目标能够通过努力而实现。积分制管理则使用无处不在的积分，让员工自觉行动，获取积分，争分的目标成为员工自己的任务，因而企业的业绩目标就直接链接到了员工的自觉自愿自动的驱动轴上，实现了企业高速发展。
需求理论：生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求，依次由较低层次到较高层次排列。为生存而工作的原始压力正在消失，为个人满意而谋职的现象越来越普遍。积分制管理利用积分的形式，涵盖了物质、心理、友情、认同、嘉奖、地位、成就感等广泛的领域，采用单一的积分作为员工价值的标尺，用简明一致的积分标尺作为游戏规则，可以有效激发员工争取积分的积极性，保障员工劳有所得的信念，是有效的激励体系。
如何记分
A分：根据组织运营的产出(产量、服务、盈利)按比例计算产值A分。
B分：根据员工的工作态度、技巧、期限、质量、节约、创新、客户满意度、协作、热心服务客户、加班、学技能、热心公益、善待祖辈等平时表现计算出绩效，记录B分。
如何使用
A分：每月由计算机自动汇总形成员工的月工资，据此支付薪酬。
B分：按月、季、年、5年、10年周期进行积分排名，根据排名发放福利，排名在前的员工享受高标准福利，并依次递减。如购房补贴、购车补贴、购手机补贴、国外旅游、国内旅游、外派培训。按累计积分划线作为升职、加薪、分房、配车、评优、入股、期权等待遇的享受标准。平时不定期的福利，可按当期排名分配福利，如发放水果、特产、购物卡、加油卡、话费卡、运动器材、保健品等。

积分制管理做为一种科学的管理方式，直接有效的增加了企业制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上的平均主义弊端，有利于留住人才，有利于健康企业文化的快速形成，有利于节省管理成本，真正做到让优秀的员工不吃亏。

什么是积分制管理？全新一代积分制管理解决方案就是以积分的形式来量化企业员工的行为，业绩，创新、成长、协作等；将积分作为员工发展的依据，有利于保留优秀人才；有效调动员工积极性，营造健康向上的文化氛围。

好处有以下4点：

1、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

2、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于液肆天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

3、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。

4、增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为吵乎都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处升埋悉理，大大增加了制度的执行力。

弊端有以下3点：

1、员工抗拒无法接受。

新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。

2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。

企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。

3、执行下来是需要多方面的协助。

没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。