再创世纪小说资源

你用什么浏览器？

把你的4个资源全都升到顶级
如果没有资源的话
1.耐心的等待.2.去市场上买.3派兵出去搞野或者攻打别人的城（打的过才会有）

抱歉楼主，实在不知道确定人数，但是根据多年玩这个游戏的经验可以给你一个工厂的大概数目，参考而已。

1级居民（升级2之前的人数） 1个布厂足以

2级居民（升级3级之前的人数） 2个布厂 2个酒厂 1个烟厂 这种情况下，消费品有剩余

3级居民（升级4级之前的人数） 4个布厂 4—5个酒厂 2-3烟厂 这种情况下，布能平衡，鉴于要军事扩张，所以建议布厂适当多建，但是要根据个人情况

4级居民（升级5级之前，这是个庞大的数目） 6个布厂 6-7个酒厂 6个烟厂 这种情况下，酒的数量也许不够，所以根据情况从隐举自由商人那购买，但不建议再扩厂，有的时候消费品剩余挤压仓库也不是好事，尽量平衡最好

5级贵族，这是个很挑剔的阶段，酒厂烟厂适当扩建，一般情况下这个时候，酒烟厂都是8个，酒如果不够就建10个厂子，那样绝对没问题。布厂是要根据军事情况定。

总结：1）我给的数字都是消费品富裕且有剩余，
2）到后期会有一个科技叫“快速帆船”，是从码头开出一只商船去自由商人那购买指定产品，是发现某种必需品过少而进行补充的救急措施，要善加利用。
3）工厂和原材料地是1：2的比例，楼主应该知道吧？比如布厂，建一个布厂，旁边放2个羊毛厂。小提示，原料厂比加工厂稍微早1分钟建，这样使得原料提前生产出来，此时建成加工厂，可使得原料直接进入生产线，提高了消费品生产肢孝效率。
4）食物的生产线非常关键，到后期会紧缺几种消费品，一般就是食物和酒，而巧克力因为原材料永远不可能在一个岛屿，做起来麻烦造成比较稀缺。提供几条方案，因为大部分岛屿都能种稻谷，食物要尽快进入第三级市镇居民，建立 稻谷——磨坊——面包 生产线，这是生产食物非常效率的生产线，基本4-5条生产线就可以解决4级居民的消费。酒没的说，不行就扩建。巧历携稿克力，建议将巧克力厂子建在有其中之一的原料地上，然后进口另外一种原料生产，这样效率最高。
5）消费品囤积不是好事情，一定要从实际出发，自己摸索习惯的游戏方式。

如果还有别的问题，随意可以给我发消息，只要关于游戏的问题，一般情况下我可以帮你解答~

只有自己一个人，没有资源和资金，怎么创业呢？首先你得清楚明白的知道自己喜欢的是什么？想干的是什么？没有资金，这是最严重的问题，你也可以从小本开始很多很多的成功人士都是从一个默默无闻的小店或者地摊而做起来，还有的就是你自己是不是有某种技术呢？如果是这样的话，你可以向一些加盟店一样，或者是你出技术，别人给你赞助资金，合伙一起干呢，把你自己的亮点先找出来，给自己定义好一个目标，这样才能得到自己想要的，不是每一个人一出来就可以创业，也可以自己一边工作，一边巩固好资源，提高自己的资本，先在合适的条件和时间里面才走出来创业，这样成功率会更高，更好，因为那时候你的说服力会更强，还有你家近的人群会更多，也就是说，成功就会更接近，祝你早日成功

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为什么不能凭自己的技术去取胜呢，就为了一个分段，天梯现在到处是本

拟利用资源就是说你在进行项目的时候要用到什么，比如学校方面可以提供哪些支持，团队成员可以提供哪些支持，是否要与企业合作。比如说你可能要占用教室，要询问哪些老师一些创业方面的事情，然后那么就是一个场地资源加上一个人脉这些。
知识拓展
关于大学生创新创业项目计划书范文。
大学生创新创业项目计划书(一)
第一部分 计划书摘要
说明:计划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。 创业计划书摘要应该涵盖该计划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等): 专利申请情况: 产品商标注册情况: 企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款): 目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。
第三部分 行业及市场情况
1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测): (1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。 (2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。
2、目标市场情况 (1)图表说明目标市场容量的发展趋势 (2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可以列表说明) 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本企业 (3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分 组织与管理
1、 企业基本情况: 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本 其中:现金出资额及占股份的比例 无形资产出资额及占股份比例 预期注册地点
2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。 股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单: (1)董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 (2)总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 (3)技术开发负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 主要职责 (4)市场营销负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描述在本行业的营销经验和成功事例。 主要职责 (5)财务负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。 主要职责 (6)其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)
第五部分 营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据: 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等):
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
3、在广告促销方面的策略与实施:
4、在产品销售价格方面的策略与实施:
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
6、产品售后服务方面的策略与实施:

把一些创业相关的资源整合起来，一起用。