理财方面的建议和介绍

家长对老师的建议和对学校的建议和其他方面的建议
1个回答2022-06-17 22:32
最好不要提任何建议。
有什么好书建议?(投资理财)
1个回答2023-08-08 04:46
我不知道推荐的这些是不是你需要的,希望对你有帮助, 35岁前要上的33堂理财心得:巴菲特投资十 送给穷忙族的高效理财方 挺实在的炒股选股
关于家庭理财,有什么好建议吗?
3个回答2022-10-04 16:15
陆金所推出了业内独树一帜的投资者适当性管理体系,该体系主要包括“投资者评估、产品风险评估,投资者与产品风险的适配、信息披露、投资者教育”五方面内容,其特点是利用大数据技术、机器学习等技术在资金端对投资者进行“精准画像”,并提供智能匹配服务,向投资者匹配合适的机构并由机构提供恰当的产品。温馨提示:理财有风险,投资需谨慎。
家庭理财规划有什么好建议
3个回答2022-06-28 08:35
一、你在为某个家庭作财务安全规划服务时,首先必须明确这个家庭成员的"风险态度"和"风险承受能力"。
  风险态度可以分为三类:
  1、风险厌恶型; 2、风险中立型; 3、风险追求型。
  同时你要分析理性思考对风险判定的局限性,包括心理的因素和客观规律的因素。 适当地评估客户的风险承受能力,不仅有助于改善客户关系,还能降低因实际利益低于预期水平而被客户起诉的可能性。 做这第一步的时候,你可以设计一份《财务风险承受能力调查表》。
  二、你要帮助这个家庭分析它将来面临的风险。
  这个"风险"包括以下部分:
  1、家庭成员人身风险;
  2、家庭财产损失风险;
  3、家庭责任损失风险。 做第二步, 你也可以设计一份《风险识别调查问卷》。 当然评估这些风险,你必须要量化,要和对方取得一致的意见,要让客户非常地认同你以及你的专业。
  三、给这个家庭一份建议,当然是一份或多份保险计划,做专业的说明。
  四、提供切实的服务。 大致是这样的过程,我就会考虑这些具体的问题,当然对每一个环节都可以作专业的说明,但我相信你能做到! 谢谢!
财务部有什么合理化建议?
1个回答2023-03-18 06:50
如果是制造业的财务部门可以发现成本核算中的许多问题,
1. 比如:产品原材料的消耗是否超定额;投入产出的产品废品率是否超计划,还有生产的商品的利润率与计划比例如何,从中发现应完善的管理制度与各类生产指标计划完成监督检查及奖励制度;
2.可以对历年来管理费用进行对比,如从·控制原材料采购成本,对管理部门的差旅费实行包干入手等;
总之做这些建议,财务部应用数字说话,配合管理部门制定行之有效的管理制度,从而降低企业生产成本,提高企业利润。
对于投资小白,有哪些理财建议吗?
1个回答2022-11-28 15:23
分散、试错、复盘、理性,几点做到就行
月光族怎么办?有什么理财建议?
1个回答2022-10-19 03:05
你好!你可以专门办一张银行卡用于储蓄,每月都将部分工资存入其中,日积月累,时间长了会有一笔不小的资金。
财务部的合理化建议
1个回答2022-09-15 14:31
1、根据公司的实际经营管理情况,作出相应的财务工作建议2、根据公司以前的经营管理情况,从财务角度提出提升工作质量和效率的建议3、从企业利润最大化出发,提出改进和完善的办法
家庭理财规划有哪些好的建议
1个回答2023-04-01 18:00
一、你在为某个家庭作财务安全规划服务时,首先必须明确这个家庭成员的"风险态度"和"风险承受能力"。
风险态度可以分为三类:
1、风险厌恶型; 2、风险中立型; 3、风险追求型。
同时你要分析理性思考对风险判定的局限性,包括心理的因素和客观规律的因素。 适当地评估客户的风险承受能力,不仅有助于改善客户关系,还能降低因实际利益低于预期水平而被客户起诉的可能性。 做这第一步的时候,你可以设计一份《财务风险承受能力调查表》。
二、你要帮助这个家庭分析它将来面临的风险。
这个"风险"包括以下部分:
1、家庭成员人身风险;
2、家庭财产损失风险;
3、家庭责任损失风险。 做第二步, 你也可以设计一份《风险识别调查问卷》。 当然评估这些风险,你必须要量化,要和对方取得一致的意见,要让客户非常地认同你以及你的专业。
三、给这个家庭一份建议,当然是一份或多份保险计划,做专业的说明。
四、提供切实的服务。 大致是这样的过程,我就会考虑这些具体的问题,当然对每一个环节都可以作专业的说明,但我相信你能做到!
财务部有什么合理化建议
2个回答2023-05-13 12:18
如果是制造业的财务部门可以发现成本核算中的许多问题,
1. 比如:产品原材料的消耗是否超定额;投入产出的产品废品率是否超计划,还有生产的商品的利润率与计划比例如何,从中发现应完善的管理制度与各类生产指标计划完成监督检查及奖励制度;
2.可以对历年来管理费用进行对比,如从·控制原材料采购成本,对管理部门的差旅费实行包干入手等;
总之做这些建议,财务部应用数字说话,配合管理部门制定行之有效的管理制度,从而降低企业生产成本,提高企业利润。
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