山东快板难度

如果是业余的，不妨先还是多练习下绘画基础，推荐霍加思跟伯里曼的素描。
专业画家也有很多是线稿扫描的，有的还用蘸水笔，直接用数位板作图不是不合适，但前提还是要有一定的画功。
影拓系列已经足够好了，640的要2500，不算便宜就是了。

管理！

一、人才的竞争是决定成败的关键。
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。
三、领导的能力是选对人而不是训练人。
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。
八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做。
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
十九、每天要求员工进步百分之一。
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。
二十七、研究成败的规律才能守住成功。
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
三十二、人事管理第一要抓心态管理。
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。
三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。

为什么一个老板再难?什么意思?

如果对于画面要求不高的话，选择小度听听音乐，听听天气预报就可以了，但是如果对于画面有追求，还是选择小度平板，因为可以有显示屏，会更方便也更生动！

快板 慢板都有难度 相对而言 快板要求嘴皮子过硬吐字要清发出的声要有力度 慢板主要是气息的运用 节奏的把握 尤其吟板 散板那是要吃功夫的 。耐听的段子应该是慢板 比如二黄慢板 反二黄慢板 当然一个人一个喜好 如同听歌曲 有的喜欢【年轻的朋友来相会】有的则喜欢【绿叶对根的情意】

和npc全都对话一遍

小度是一个带屏幕的智能音箱,它突出的是智能语音对话和控制,它和平板区别在于使用体验上硬件不同,样式不同,不过他们的语音唤醒功能是有相同之处的,一个是浏览器,一个语音控制方便

双板跳台的难度大。双板跳台有8个开创性动作，因为双板跳台的平衡能力是非常难掌握的，所以对运动员来说是比较难的。

手绘可以作为基础学习，板绘可以作为进阶学习，系统性循序渐渐，对你的进步更有帮助