管理类联考写作范文

项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。

它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。

通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。

项目范围管理需要：

明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；

明确必须提交的全部可交付成果；

动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了；

动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延；

对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；

及时对项目可交付成果进行实质性验收；

　　定义

　　项目范围：为交付产品、服务成果而必须完成的工作。

　　产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能。

　　（图来源于PMBOK第6版）

　　规划过程组：

　　规划范围管理

　　收集需求

　　定义范围

　　创建WBS

　　监控过程组：

　　确认范围

　　控制范围

　　重点强调：

　　项目范围直接影响目标、成本、质量的实现。

　　项目范围变更，会有连锁反应，影响其他领域的变更。

　　范围蔓延：没有经过变更程序而扩大了项目的范围。一种是外部提出的变更（爬行）；一种是项目成员内部主动进行的变更（镀金）。