建博奕博相声大全

该同志3岁时因病致残，青年时期汪悄中曾卖过酒瓶子，收过破烂，干过临时工。1986年调入原山林场，1996年被任命为淄博市原山林场场长。当时，原山林场亏损严重，负债4009万元，职工13个月不开工资。他大胆改革，勇于开拓，发扬“身残志坚、自强不息”的精神，带领原山林场千名职工，经过十年的艰苦奋斗，逐步走上了一条林业产业化道路，一举甩掉了“要饭林场”的帽子，使原山林场发展成为拥有固定资产4.6亿，年收入过亿元，集林业、副业、旅游业、房地产开发等多产业并举的企业集团。 作为一名肢体一级残疾人，1996年底，孙建博出任原山林场场长时，林场已是3个困山月开不出工资，此时市里又将濒临绝境的市园艺场划归原山管理，两个“老大难”单位共外欠债务高达4000多万元。园艺场职工一年多没领到工资，医药费3年未报一分，有的职工交不起水电费。在巨大的困难和压力面前，他发自肺腑的说:“我是一名残疾人，但更是一名共产党员。我有责任带领大家把资源保护好，把林场发展好。从今以后我豁上这条命和大家伙一块干了，为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也情愿!”顶着压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，并对企业使用的车辆、办公地点等实行公开拍卖，减少了开支。又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等，让园艺场175名职工重新就业，600多名职工不但按时发放工资，退还了集资，报销了医药费，而且还有了奖金，全场职工的精神面貌焕然一新。
孙建博没有满足于解决职工温饱运羡，而是追求更大的发展。原山林场有4万亩山林，发展旅游得天独厚。孙建博首先把目光瞄准了旅游。他亲自北上南下，请来旅游设计专家进行规划、设计、开发，仅用半年多的时间，就建成了拥有100多种娱乐设施的全省首家森林乐园。那段时间，孙建博一有空闲，就上网了解信息，及时掌握行业动态，力求旅游开发既符合自身实际，又引领最新潮流。保龄球馆、滑草场、民俗风情园、石海栈桥等景点，齐鲁古战场遗址、石刻大观园……原山的旅游产品几乎开发一个成功一个。行之有效的旅游推介，让原山声名大噪，成为国家重点风景名胜区。如今，每年到原山的游客达80多万人。
经过这些年的艰苦奋斗，原山林场已经发展成为集林业、副业、旅游业、房地产开发等多产业并举的企业集团，拥有固定资产4.6亿，年收入过亿元。原山林场立木蓄积量从7万立方米提升到14万立方米,成为全国国有林场改革发展的现实样本，被誉为全国林业系统的一面旗帜，先后被评为“全国国有林场100佳”、“国家4A级景区”、“山东省十大新景点”。