女企业家协会快板

员工、领导同心协力，执行水到渠成

一、对员工的要求
员工要明白，执行不是为领导而做，而是为企业而做，为自己而做。执行确实是自己责任和义务。员工不应也无法等到万事具备后采取行动，而应该先从自己做起，用自己的行动去推动企业的发展。
以职业人才的标准要求自己，以敬业的精神去做事。也就是自己要与企业有相符的价值观；要有良好的职业道德；要有职业所需要的专业技能。以一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业忠于职守，尽职尽责。投入并快乐地工作，达到“不是要我做，而是我要做”的境界。即——要创造性地工作。执行力绝不应该是简单的“保质保量完成”，也就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现企业的战略目标。
完美执行就是不找任何借口地去执行。要行动迅速，且有步骤、有条理、有系统。对领导不讨价还价；对同事不斤斤计较。做一个勇于承担责任的人，不能让自己的责任成为别人的负担，影响团队效率，做一个了解组织与他人需要的人。
二、对领导的要求
企业的战略目标制订后，对于企业各级领导来讲，，不应抱怨下属执行不力，而应该从自身做起，以身作则，身先士卒，百折不挠，始终坚持。由此才能产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
领导者应分析企业内部各岗位的工作性质，对职务确定其确切的目标和范围，并权衡长、短期的需求。做到知人善任。应清楚地告诉员工，公司的目标是什么，要让每一个人都很清楚；同时领导人还应该与大家一起讨论如何做才能实现这个目标；然后实施并跟踪，针对出现的问题，适当调整实施计划，协调资源，以便保证按时完成任务。
领导者还应做好下列几件事：
1、 了解自己企业的员工，让员工讲真话，做到知无不言，言无不尽，从而了解企业发生的真正问题。
2、 坚持以客观事实为基础，制订足够明确、清晰的目标。
3、 薪酬政策与绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣，通过学习、培训、教育让员工得到成长。
4、 真正了解自己的个性品质和信仰。必须具有一定的情感强度和情商。情感强度包括：真诚、自我意识、自我超越、谦虚；情商包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推动，承认他人的情感，处理人际关系。
三、宗旨：
联想创始人柳传志曾说过，企业的高层要有事业心，中层经理要有上进心，基层员工要有责任心。对员工而言，立足岗位，保质保量地完成具体任务；对一般管理者而言就是不折不扣地贯彻领导层所制定的目标和计划，组织协调好你范围内的工作生产；对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，目标计划的正确制定，人员的适当配制，奖励与产出的有效配合都要面面俱到。
总之，企业的各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，只有这样，他才能对企业的现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确有力的指导。火车跑的快，全靠车头带，领导带头干，员工就没有理由不把工作好。当然，员工也不能拨拨转转、推推动动，必须积极主动，努力学习知识，提高业务本领，也就是提高自己的执行力，成为企业发展的富有活力的分子。

有，经济学，市场营销，公司战略，厚黑学，原料与成本控制。政治学。

这事能急吗？厚积薄发。。。这个急不来的，何况看说明书是学不会看车的，实践出真知。

他们看的应该都是企业管理这一类的吧，另外加一些的话应该就是那些成功人士的经营理念，另外再加上一些行业和国情的具体分析，让他们可以更快的知道国内外的具体情况，有助于更好的搞清楚方向。

都喜欢。其中根据相关资料查询，小女生都喜欢成旦漏功的企业老板的，因为大老板有钱，可以满足她纤升们的虚荣心，而且可以不用努力就过上自己要的生活，这是成功的一种捷径，何乐而不毁迟老为呢。

你个动物。四不像了。

最关注社会发展趋势和公司的经营盈利情况。
喜欢看一些时事新闻、社会热门新闻、管理类的文章。

1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个中药的定律，管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，企业主们必须先学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的5种习惯，正确统筹时间：致力于对外界的贡献；重视发挥长处；把工作建立在优势之上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策。

2、《至爱品牌》这是盛世长城老板写的一本，也是这里面我唯一没有看过的一本书，因为已经买不到了。但是我的老朋友楚戈强烈推荐了好多次，所以就放在这供大家参考。本书最核心的观点是说一个至爱品牌需要包含的因素：传奇故事、亲密关系、感官享受。

3、《蓝海战略》《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

4、《领导力21则》

“领导力就是领导力，无论你身在何处或从事什么样的工作。时代在改变，科技也在不断进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰 麦克斯维尔如是说。

在这本书中，约翰麦克斯维尔先生描述了影响力法则，过程法则，哈顿法则，根基法则在内的21项领导力法则，拥有非凡的洞察力，修炼所向披靡的实战能力。

5、引爆2018：《爆品密码》

产品是企业的根本，产品的定位决定了属性与外观，决定了渠道与受众。

爆品密码凝聚了无形策划团队的智慧与经验。列举近百个成功案例及具体分析，手把手教会读者如何打造情趣化的产品包装，分析产品消费者画像分析，提高产品需求，建立渠道标准。打造引爆市场的快消新品，快速占领用户心智。

内容非常的实战落地，中小型快消行业企业主读了绝对有收获。

6、特劳特：《定位》很多的公知都推荐了这本书，我最早看到这本书时，还没有进入广告行业，当时在一个培训机构做招生咨询。不过还是很震惊，看到了很多新的观点。定位理论也被认为是营销学中很经典的一个理论。如果你做营销，推荐看看。

7、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括：惠普，宝洁，3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：如道山集团企业在发展。

8、《乔布斯传》

乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。

9、《大败局》

寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。

10、《商战》

这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

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离破产不远了