竟然一边打快板一边心算

能带领大家赚钱好老板

蟹老板的女儿珍珍为什么是奇迹，我想我知道答案了，其实蟹老板并没有结婚，从有一集中他追求泡芙老师（一只河豚）可以看出，当然也可以猜测他曾离婚过，不然为什么有女儿，但是动画片中从未提及他的妻子。但是一只螃蟹不可能生出奇迹，从有一集中发现蟹老板的家人（爷爷）并不知道有珍珍的存在，甚至蟹老板也害怕他们知道有女儿这件事，可以猜测珍珍其实是领养的，或者说是捡的，但是有一集中蟹老板又说，珍珍越来越像她的妈妈，显然珍珍的妈妈已经不存在了（极有可能是被人类捕杀了，因为泡芙的老公就是被人类做成灯罩），蟹老板认识珍珍的妈妈，并对她们母女有很深的感情，对珍珍很疼爱，所以推断珍珍其实是他曾经暗恋过的母奇迹的女儿。

是个好老板，不在钱多少的问题，有这份心很难得。如果你急需用钱，就当借他的，打个借条将来还他。

老板 1、老板是资本的所有者，或是资本的代言人。
2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。
还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人;有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。        很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。
“听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问:“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响;如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。
另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问:“谁呀?”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说:“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”
如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
“做不到”老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来;即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。
老板是为社会创造财富的人，是解决大多数人工作的的人，是维持社会稳定的人，老板在整个社会发展中起着重要的作用!

算，怎么也不能打脸。严不严重？如果不打算换老师还是建议私下解决，因为不严重的话，老师肯定就是批评教育一下，将来会给你孩子穿小鞋的。

其实老板说话不算数的的事情我觉得有很多呀，既然人家能当上老板，肯定有自己独特的一面，尤其是你向他反映的一些情况，很有可能跟你打太极，表面上给你承诺，但背后可能会耍些心思，最后基本都不算数。
最典型的就是可能你跟他说老板最近工作量比较多，而且自己也差完成了任务要求，加薪的时候老板肯定会说，嗯，我知道了，你们好好干到年底我一定会给你们嘉兴的，但其实到年底往往老板可能现在各种理由，比如说订单提紧或者资金回笼的不畅，而放弃了给你们加薪。

做一个好老板，其实也挺难的吧，因为你不可能满足所有员工。
在我心目中的好老板，是尊重员工，不会让员工产生距离感和高高在上的一种，懂得听员工内心的声音，不会随便冤枉，谩骂员工。最重要的是不克扣我们工资，加班也给加班费

不爱做家务情况有很多，不能只看表面判断事大事小，首先，人都是有惰性的，而干活又累又脏，没有人天生喜欢做家务；其次，在于父母的言传身教，父母绝不可以在自己都不想做的时候让孩子去做家务，而是应该在自己做家务的时候带着孩子一起做，孩子自然而然就会养成做家务的习惯；第三，要让孩子在做家务中找到乐趣，人们往往对做自己感兴趣的事情不会感到累，很多家务还是很有意思的，就看你怎么去发掘，让孩子切身感受到做家务是件快乐的事。

你和什么样的人？发生了什么样的事？你这样问，神也答不出，只能浪费我们时间，还耽误你自己解决问题！