孙博全评书

1974年考入铁岭地区样板戏学习班，任乐队演奏员。1976年考入沈阳音乐学院作曲系，师从于黄维强、周荫昌、杨余燕、薛金焱、唐远如、于行教授。1979年毕业分配到沈阳歌舞团创编室任创作员。1986年至1988年在中央音乐学院作曲系进修，师从于苏夏、杨儒怀、戴宏威、吴式楷、朱世瑞、黄飞立教授。1995年调入沈阳音乐学院流行音乐系任教，1996年1月转入作曲系任党支部书记并从事复调音乐写作教学工作。

大博弈孙和平结局是杨柳调任副省长职位，孙和平接管汉重集团董事长职位。

在孙和平被撤职期间，杨柳也打起来刘必定手中红星重卡法人股的主意，结果被孙和平知道了。孙和平直接跑去刘省长面前告了杨柳的状。刘省长叫来杨柳，直接叫停了交易。孙和平也得以官复原职。

该剧根据周梅森同名小说改编，通过讲述几代人波澜壮阔的奋斗史，体现了中国制造业在市场经济时代的全新考验下，把握时代脉搏勇于创新的发展精神。

大博弈剧情介绍

北方机械公司因经营不善即将破产，远在东南亚担任海外销售总经理的孙和平被紧急召回就任厂长。凭借多年在国际市场打拼形成的强烈的市场意识，孙和平带领北机加入老同学杨柳掌舵的汉重集团，并大刀阔斧地对企业进行改革。

几年的发展后，一度濒临破产的北机获得新生，并成功在香港上市。为了实现重汽整装梦想，真正将北机做大做强，孙和平积极谋求收购老同学刘必定控股的红星重汽，但却遭到杨柳的全力阻击，因为杨柳认为应该把汉重集团而不是北机打造为世界一流的重汽整装企业。

三个昔日的老同学、三个充满梦想的企业家，为了实现中国重汽行业的长足发展，展开一场惊心动魄的大博弈，并最终从不同角度为中国制造梦贡献出自己的光和热。

鲁班,春秋时期鲁国人,著名的木匠.在鲁班门前舞弄斧子.比喻在行家面前卖弄本领,不自量力.

古今异义：古代用“班门弄斧”批评那种无知却又好卖弄的人,而现今鼓励人们大胆地表现自我,挑战权威,有时会说“弄斧必须到班门”.

该同志3岁时因病致残，青年时期汪悄中曾卖过酒瓶子，收过破烂，干过临时工。1986年调入原山林场，1996年被任命为淄博市原山林场场长。当时，原山林场亏损严重，负债4009万元，职工13个月不开工资。他大胆改革，勇于开拓，发扬“身残志坚、自强不息”的精神，带领原山林场千名职工，经过十年的艰苦奋斗，逐步走上了一条林业产业化道路，一举甩掉了“要饭林场”的帽子，使原山林场发展成为拥有固定资产4.6亿，年收入过亿元，集林业、副业、旅游业、房地产开发等多产业并举的企业集团。 作为一名肢体一级残疾人，1996年底，孙建博出任原山林场场长时，林场已是3个困山月开不出工资，此时市里又将濒临绝境的市园艺场划归原山管理，两个“老大难”单位共外欠债务高达4000多万元。园艺场职工一年多没领到工资，医药费3年未报一分，有的职工交不起水电费。在巨大的困难和压力面前，他发自肺腑的说:“我是一名残疾人，但更是一名共产党员。我有责任带领大家把资源保护好，把林场发展好。从今以后我豁上这条命和大家伙一块干了，为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也情愿!”顶着压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，并对企业使用的车辆、办公地点等实行公开拍卖，减少了开支。又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等，让园艺场175名职工重新就业，600多名职工不但按时发放工资，退还了集资，报销了医药费，而且还有了奖金，全场职工的精神面貌焕然一新。
孙建博没有满足于解决职工温饱运羡，而是追求更大的发展。原山林场有4万亩山林，发展旅游得天独厚。孙建博首先把目光瞄准了旅游。他亲自北上南下，请来旅游设计专家进行规划、设计、开发，仅用半年多的时间，就建成了拥有100多种娱乐设施的全省首家森林乐园。那段时间，孙建博一有空闲，就上网了解信息，及时掌握行业动态，力求旅游开发既符合自身实际，又引领最新潮流。保龄球馆、滑草场、民俗风情园、石海栈桥等景点，齐鲁古战场遗址、石刻大观园……原山的旅游产品几乎开发一个成功一个。行之有效的旅游推介，让原山声名大噪，成为国家重点风景名胜区。如今，每年到原山的游客达80多万人。
经过这些年的艰苦奋斗，原山林场已经发展成为集林业、副业、旅游业、房地产开发等多产业并举的企业集团，拥有固定资产4.6亿，年收入过亿元。原山林场立木蓄积量从7万立方米提升到14万立方米,成为全国国有林场改革发展的现实样本，被誉为全国林业系统的一面旗帜，先后被评为“全国国有林场100佳”、“国家4A级景区”、“山东省十大新景点”。