快板教学目标与难点

管理！

一、人才的竞争是决定成败的关键。
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。
三、领导的能力是选对人而不是训练人。
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。
八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做。
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
十九、每天要求员工进步百分之一。
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。
二十七、研究成败的规律才能守住成功。
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
三十二、人事管理第一要抓心态管理。
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。
三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。

我来出出主意
1.我们一起起航
2.扬起青春的帆
3.奔跑
4.梦想交织
5.爱上我们新的家
OK啦 自己选吧！ 祝你好运

你们学校有没有校训类的东西啊?和那个靠一靠就差不多，我推荐 天道酬勤

为什么一个老板再难?什么意思?

思型漏路：所谓课程目标，实际上就是在教育部各个学科的《课程标准》里，要求每个孙枝参与基础教育教学工作者，在教学的过程中，要认真关注的内容。
要点：教学科目（学科）是教学内容的基本门类。课程是指各个教学科目与课外活动的综合。
新课程倡导的课堂教学目标有三个维则租敏度：知识与技能目标，过程与方法目标，情感、态度与价值观目标。
(1)钻研教学大纲，分析教材内容；

(2)分析学生的认知特征。分析学生的社会特征，对学生的学习习惯、学习方法、学习态度、班级风气、心智发展水平等都要有所了解；对学生预备技能状况进行分析，了解学生是否已经掌握了新的学习所需要的相关知识和技能；对学生所具有的共同心理特征和个性差异进行分析；

(3)确定教学目标的类别和掌握层次；

(4)列出综合性和具体的教学目标。可以运用行为观的描述方法、内外结合的描述方法等表述具体的教学目标。

当然不是，这样的概念是主流标准，但不一定是正确的。真正成功的标准应该是做一个让别人舒服的人，不管你是大老板或是扫大街，只要你随时随地对任何人都呈现一种舒服的状态，你就是一个无比成功的人。