孙越最早的相声团队

早会团队互动小游戏

　　导读：互动是汉语词汇，是彼此联系，相互作用的过程的意思。而日常中的互动是指社会上个人与个人之间，群体与群体之间等通过语言或其他手段传播信息而发生的相互依赖性行为的过程。各个功能系统的功能和心理活动的.产生机制，即各个因素相互作用产生心理。下面是我整理的早会团队互动小游戏们欢迎阅读！

　　 团队晨会互动游戏《我们是最棒的团队》早会小游戏

　　 游戏名称：我们是最棒的团队

　　我们是最棒的团队是一个应用于开场或者是增强团队士气，且能激活所有人活力的一项团队游戏，对于人数不多的企业或团队，在晨会时进行一次‘滑迟春我们是最棒的团信耐队游戏’，不仅能提高大家的士气，而且能增强大家工作热情。

　　 游戏规则

　　1、让所有参加游戏的人围成一圈，等待主持人喊游戏开始;

　　2、游戏开始后，每个人先双手拍你左面人的肩膀一下，并且喊“一”，然后拍你右面人的肩膀一下，再喊“一”，然后弯腰拍手，喊“我”;

　　3、然后，再拍你左面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，接下来拍你右面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，然后再弯腰拍手两下，同时喊“我们”;

　　4、依此类推，拍三下喊“我们是”，到第八下喊完“我们是最棒的团队”后，举手攥拳喊耶，并跳起来;

　　5、如果人数较多，可以10人一组，像上面的视频中一样，两组进行比赛。

　　 晨会游戏(Had the game)

　　通过晨会游戏促进公司成员相互之间的沟通，帮助公司成员学会人与人之间的信任，然后通过旦举多人晨会游戏的形式来表现公司成员之间的协作能力，以及在晨会游戏中形成公司特有的企业文化活动。

给销售团队开早会讲什么

　　给销售团队开早会讲什么，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，跟据你们公司的习惯制定就好，让我告诉大家给销售团队开早会讲什么吧！

　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）

　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）

　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。

　　拓展解答：

　　1、头一天发会议通知 ，

　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，

　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，

　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，

　　5、会议不要超过30分钟。

　　 一、开晨会的必要性！

　　1、统一团队的价值观：通过对企业中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将正确的价值观根植于每个员工的心目中；

　　2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

　　3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

　　4、提升员工的工作热情：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工对工作的热情；

　　5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，以结果为导向，不为失败找借口；

　　6、提升员工的业务水平：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

　　7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的.反馈；

　　8、培训企业管理人才：通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

　　 二、开晨会的窍门

　　1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

　　2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

　　3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

　　4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

　　5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

　　6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

　　 三、开晨会的具体流程

　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

　　1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

　　2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

　　3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

　　5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

　　6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。

　　为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

　　工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

　　晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

　　时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

销售团队早会怎么开

　　销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？

　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。

　　 为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

　　 工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

　　 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

　　除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）

　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）

　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。

　　拓展解答：

　　1、头一天发会议通知 ，

　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，

　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，

　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，

　　5、会议不要超过30分钟。

　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；

　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；

　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；

　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；

　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；

　　（7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。

不要说太多哦·，新上任的领导，员工多数对他都是有点敌意的···要深藏不漏，多观察，和他们打成一片，或者了解了单位的情况摸清了路子后，在发表自己的高见和团队整理措施什么的，不要一开始就树敌啦··嘿嘿~~~