相声培训策划案

公众演讲与口才训练 黄瑞媚
静怡学堂魅力形象课程 杨静怡
中小企业总裁形象礼仪培训班 李国辉
政务礼仪——首脑人物礼仪风范 范智
商务礼仪 形象礼仪——形象美容 余静
贤德慧达 雅人深致 王玫
银行柜面服务礼仪规范训练 唐小婉
高效管理沟通 罗建华
商务礼仪 涉外商务礼仪 史秦
礼仪培训 职场商务礼仪精英集训班 余静
商务礼仪 有礼走天下 周思敏
演讲口才 态势语 王洪庆
商务礼仪 高文然

公众演讲与口才训练 黄瑞媚

静怡学堂魅力形象课程 杨静怡

中小企业总裁形象礼仪培训班 李国辉

政务礼仪——首脑人物礼仪风范 范智

商务礼仪 形象礼仪——形象美容 余静

贤德慧达 雅人深致 王玫

银行柜面服务礼仪规范训练 唐小婉

高效管理沟通 罗建华

商务礼仪 涉外商务礼仪 史秦

礼仪培训 职场商务礼仪精英集训班 余静

商务礼仪 有礼走天下 周思敏

演讲口才 态势语 王洪庆

商务礼仪 高文然

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷（看具体情况，很多人都有意见就算了）；评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在情况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，一定要做成档案！！！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……
希望对你有帮助。

一般要做一个项目可以分为以下几步：
一、思考你这个项目的主要目的
二、达到这个目的有哪些衡量标准
三、要到到这些标准需要干哪些事情
四、干这些事情需要哪些条件
五、这些条件中哪些是已经具备的，哪些是不具备的
六、不具的条件可以怎么样去弥补
七、去弥补这些不具备的条件（然后按照这个思考的步骤返回去执行）

有 一 个 叫 做 覃 一 稳 的 老 师 ， 你 应 该 听 说 过 吧 ？ 他 在 这 方 面 名 气 都 是 比 较 大 的 ， 确 实 是 一 个 比 较 靠 谱 的 老 师 。

宣传单页，呵呵，简洁的语言来阐述你的特点，优美的画面吸引别人的注意，单页的质量要很好，一切简明扼要为主。这是我的意见。不要太复杂，让别人感觉温馨。

你 可 以 去 上 覃 一 稳 老 师 的 班 级 呀 ， 他 带 出 来 的 学 生 反 映 都 还 可 以 的 ， 而 且 老 师 是 一 个 很 有 文 案 策 划 经 验 的 人 ， 对 你 的 帮 助 会 很 大

培训计划跟培训内容具体的一个定义，就是培训计划就是一种大纲式的东西，然后在培训计划里面就会详细的罗列好接下来的一些培训相关的一些东西，然后在培训计划里面就会对某一个时间段里面需要进行的一个活动取一个名字。

然后把它一条细则对应着一段时间，这就是培训计划的一个定义，而且也是培训计划里面会写的相关的东西。

然后培训内容的话就是在这些条目里面，也就是在项目里面具体的一些内容，培训内容会根据不同大大小小的活动去制定不同的内容，而且不同的项目里面的内容长短也是不一样的。所以以上就是培训计划跟培训内容的定义。

大学生活动是大学校园文化建设一道亮丽的风景线,不仅丰富大学生校园文化生活,营造现代文化气氛，增进同学交流，提高人际交往能力，拉近人与人之间的距离，还为同学们提供交流聚会的机会，当然一切活动的展开都离不开一份详细的计划书，它有可能是在一场场热闹非凡的讨论声中诞生，也有可能是在一次次反复的增删查改中诞生，它有时候在不完美中就已经发挥出作用但我们可以让它尽可能完美的展现它的作用下面我们可以一起来学习如何写好一份策划书。

策划书的基本框架

一、策划书名称:

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日×××系××××××活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景:

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称:

根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标:

此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展:

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

下面分享几篇案例：

第一篇：大学元旦晚会策划书

一、主题：喜迎元旦，开心快乐，气氛活泼，发扬闪客启航团结向上的特点。

二、创意阐述

1、特色统一性：

这是在闪客启航老师和同学组织下的一台元旦联欢晚会。在新的一年里，迎新老朋友作为一种极具亲和力的交流方式。节目形式不限，歌曲，朗读，乐器演奏，戏曲等均纳为主题，内容清新向上。

2、加强互动性：

以节目单为主，也就是说：先报上固定的节目和表演者，由策划组委会排定先后顺序。

固定节目报名方式:在本帖回复，报名时报上节目(含内容)和表演者名单，用的名字必须要和晚会的名一

样,不能更改报名,报名截止到29日止。特聘两个固定节目《好日子》《难忘今宵》的演唱者。

3、扩大参与性：

邀请一些知名人士参加，比如：对闪客启航作出杰出贡献的老师，班组长。跟闪客启航有密切关系的友人，也就是特邀嘉宾。

4、丰富欣赏性：

1主题

2剧本选择:人物(以及简单人物介绍和性格)及扮演者 场景

3舞台布置

4换幕间隔的设计(自由选择，也可选快板剧情介绍或者独白)