孙策起兵评书

。《孙子兵法》之所以被国内外企业家奉为经典，是因为其中蕴藏了很多经营事业的重要策略。兵法云：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”其核心意思就是说，外行谈战略，内行看后勤，物质资源的供给效率和利用效率才是在竞争之中能否成功的关键所在。战场如此，商场也是如此！在现实生活之中，我们如何才能将手上的“烂牌”打好，越战越强呢？

1.战术上要速战速决。

资源浪费的一个重要原因，就在于做了很多重复性的无用功。因此，孙武讲：“役不再籍，粮不三载。”就是提醒我们，尽可能将手上的事情一次性就做成，不要拖泥带水，避免返工重来。一旦一件事情拖久了，我们就会加重自身思想和经济负担，优柔寡断，畏首畏尾，反而坐失良机。李世民在虎牢之战时，不顾众多下属的退兵要求，一举灭亡窦建德和王世充两股势力，这一决心做出直接避免了三国演义在隋末重新上演。

2.战略上要因粮于敌。

竞争中获取胜利其实不难，难得是如何不“杀敌一千自损八百”。因为这个世界上非此即彼的对立是很少的，大多数竞争都是多方参与的博弈。因此怎样避免“螳螂捕蝉黄雀在后”就是高明的谋略家所最为关心的问题。孙子兵法提出四个字就很好的解决了这一问题，那就是“因粮于敌。”说白了，就是要把“胜”与“利”有机地结合起来，多做“胜”而有“利”的事情，少做“胜”而不“利”的事情。成吉思汗能够横扫欧亚大陆，而中原王朝不行，其根本原因不在谋略的高低，武器的优劣，而在于其能够真正实现“因粮于敌”，进而“胜敌而益强”。

很多原理看起来很简单，但是真正做得好的人并不多，这是为什么呢？那是因为对于同一信息，每个人的解读能力不同。我们只有破译了字面背后的意思，才能领悟精髓，反之就会“食古不化，纸上谈兵”。