团队执行力演讲稿

 1，团队执行力是和团队的业务能力分不开的，团队业务执行能力强，团队业绩好。

2，团队执行力是和团队的和谐和团队的亲和力心息相关的，团队和谐团队团结的团队，有亲和力的团队才能更好的发挥团队执行力。

3，一个 执行力强的 团队是对个人以及 其它团队甚制是公司和行业都有影响。

团队的执行力是一个好的团队必须具备和拥有的所以团队执行力对于团队飞长重要。

1、什么是团队？
团队是为了一个“共同的目标”而一起努力的
一群人。

2、什么是执行力？
执行并完成任务的能力！

3、什么叫团队执行力？
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。还有更高深的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。

4、一个团队有4大因素：
人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。

对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：
⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻冲神执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正
⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。

5、提升团队执行力的三大基础：
责任明确，合理授权，应知应会

6、核心团队要有行为公约

第一，不当最佳辩手，不纠结自己对和别人错；
第二，不放弃，不抱怨，不怕受委屈；
第三，搁置争议，相互信任，快速执行，勇于承担责任；
第四，走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

很多人既不满足现状，又不愿意做出改变，还不允许团队改变，最后站在道德制高点上来审视世界。这是死亡三角体，对公司和其个人都伤害极大！

7、核心团队还有三条红线：

第一，不能在公众场合失控、失态、失联；
第二，不能以任何形式传递放弃的概念。
第三，不泄露核心团队任何消息！

公约是我们约定的要共同遵守的行为准则，红线是不能踩的，踩了直接退出核心团队，如果核心团队都不能做到这三点的话，那凭什么做核心团队？

关明生说，“ 创始人包括CEO，要干三个事情，就是要杀人、杀敌、杀自己”；

卫哲说：“一成不变的团队千万不能投，更不能加入，但是一直在变的团队也不能投”。

如果这个核心团队每年都是这几个人，这种一成不变的团队千万别投。团队里面没有老人，全是新人，也是会出问题的。

8、系统执行力：执行到位十大步骤

中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的散前亏问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、悔茄设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

1、合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

2、明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。

众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。

3、提升领导能力

一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。

德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。

智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 

健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理、能力、总揽全局的能力。

4、建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。

完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。

各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

5、严格绩效考核

企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。

要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。

对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：