预结算演讲

就工程来说，预算就是施工图预算，也即有专业人员（机构）根据施工图，结合当地定额、材料、人工价格计算出的工程造价。它是工程招标拦标价设置和施工企业投标报价的主要依据。

预算就是在项目实行之前，各种成本的计算工程量材料总成本的计算，一般对投标有用，比如说大型项目，预算的人必需要有资质，比如说预算员，造价师……

预算就是预期到你会花费多少钱的一个计划。

预先算好项目或者工程需要多少钱才能搞完

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

预算，是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算管理的重要性。

具体工作要看你是在建设单位还是在施工单位工作；在施工单位一般要做的工作主要有：施工前的施工图预算，也就是计算汇总图纸工程量，然后根据计价取费文件和材料价计算工程造价；工程进行过程中，向建设单位上报施工进度报量，取得进度款；工程结束，上报给建设单位工程结算，并配合建设单位核对完成结算工作。在建设单位相对来说，就是核实审核施工单位的进度报量，配合财务部门控制预付工程进度款，工程结算过程中，审核施工单位报来的结算。在当前招投标的形式下，有时还需要参与单位工程招投标文件的编制。

先算主材，再根据工程估算工期算出人工。比如道路的混凝土（假设是C25）用量=0.15*1.5*800=180m3。假设你的当地混凝土价格是300，那么主材价格为180*300=5.4万输水管道管材（假设为159焊管，当地管材价格3800一顿）=27吨左右*3800=10万管道部分假设管工2人（120元/天），焊工2人（120元/天），力工5人（60元/天），工期15-20天。那么道路，电气，管道的人工和主要材料可以大概算出来。还要算上各种辅助材料，机械设备租赁等。泵房是什么结构，多大面积？低压线是几平方的？如果泵房是砖混的话，混凝土和钢筋的用量不是很大，而且工期不长，那么45万应该是差不多。