bim介绍演讲

学好了能干的多了，薪水多的不敢想，厨师灵通了也能挣钱，你就好好学吧。

四川大学下学期好像要开设类似的课程

BIM是一种三维的建筑工程视图，跟CAD有点关系，但是不类似，比CAD的范围更广，可以将建筑物的信息模型和建筑工程的管理行为模型进行完美的组合在一起，这样在建筑工程过程中，实施起来会更方便。

BIM本身是很好用的，但是靠你一个人推进是没意义的，只有单位愿意在项目上开始推广实施，才能最终实现。

BIM和建模的关系其实只是一个爸爸和儿子的关系。 能建模的人我能给你找出来几十万个。但是能做BIM的团队全国都找不到几个。BIM建模人员如果不提升自己的专业知识。迟早是会被淘汰的。因为建模只是BIM这个过程中最基本也是最简单的一步。而且我觉得叫建模人员其实都有点夸大了。首先要确定你所说的建模人员能自己创建工程需要的族嘛？如果不能。那么也就只是一个翻模人员。如果不提升自己。目前以我从事这方面的工作经验来看。月薪2500，而且是流动性人员。公司有你没你差别不大。

现在很多项目都上了BIM，要说比较有名的案例，第一个想起来的是新闻报导过的港珠澳大桥，是全球首座集岛、桥、隧一体化的世界级跨海交通集群工程，据互联立方官网介绍，该项目主体工程采用桥隧组合方案，穿越伶仃西航道和铜鼓航道段约6.7km 采用隧道方案，其余路段约22.9km采用桥梁方案，并设置两个海中人工岛，实现桥隧转换和设置通风井。其交通工程系统庞大，包含十余个子系统，其中，港珠澳大桥项目通过运用isBIM的BIM平台技术保障了项目设计与施工之间的的有效协调，并将BIM应用延伸至运维、监控等实际过程，颠覆了传统的数据维护及管理方式。通过合同子目号的唯一管理方法，最大限度地统一各个系统数据，集成管理，不仅实现BIM三维信息化管理，并且向三维智控管理迈出了创造性的一步。

1、坚持创新主体。要以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。部门要为龙头创造良好的发展环境。

2、突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术，实现工程项目各阶段信息共享和传递，提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用，谁就赢得了未来，特别是工程总承包的。支持自主研发适合中国国情的BIM应用，鼓励BIM产业化、系统化、标准化，解决BIM和数据集成等一系列重大技术问题

3、整合行业资源。首先要整合产业链优质资源，上下游融合互补，形成完备的产业链条，切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头，全国一盘棋，市场会更开阔，核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟，让科学技术尽快地转化为生产力，促进新技术、新产品的工程应用。

4、创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链，找出阻碍建筑产业化发展的条条框框；要加强顶层设计，研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度；部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境，让在市场中充分竞争、做强做大。

BIM的优势在于可视化设计，设计过程中会自动检查冲突的地方，比如管道和梁冲突。BIM在以后是个趋势，现在大型设计院都组建了BIM中心。

1.优化性：
BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理利用模型提供的各种信息来优化，如几何、物理、规则、建筑物变化以后的各种情况信息给复杂程度高的建筑优化
2.可出图性：
建筑设计图+经过碰撞检查和设计修改=综合设计施工图如综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等实用的施工图纸。
3.模拟性
自然通风系统模拟...等等
4.可视化：“所见即所得”
模型三维的立体实物图形可视，
项目设计、建造、运营等整个建设过程可视。
方便进行更好的沟通、讨论与决策。
5.协调性：
各行业项目信息出现“不兼容”现象。如管道与结构冲突，各个房间出现冷热不均，预留的洞口没留或尺寸不对等情况。
使用有效BIM协调流程进行协调综合，减少不合理变更方案或问题变更方案

直观，炫酷，领导最喜欢看了！