面试关于绩效的问题

在设计绩效等级时还要考虑绩效薪酬对员工的激励程度，等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度；等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效薪酬的预期，以至使员工丧失向上的动力。
等级分布
在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工；通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分，另一方面也有利于消除绩效评价各方模糊业绩，使得被评价对象的评价结果趋中。

绩效管册搭理的应用程序第一步通常是确定绩效目标和指标，以便对员工的表现进行评估和管理。以下是一个可能的测试题，包括几个与绩效目标和指标相关的问题：

什么是绩效目标？请举例说明。

绩效指标应该具有哪些特征？请列举至少三个。

如何确定适当的绩效指标？请描述一些常用的方法。

绩效目标和指标应该与企业战略和业务目标保持一致。请说明这种一致性的重要性以及如何实现它。

如何衡量和评估员工的宽好绩效？请列举至少三种方法，并说明它们的优缺点。

这些测试问题旨在帮助理解绩效管理应用程序的第一步，即确定绩效目标和指标。在实际州巧拿应用中，企业可以根据自身的情况和需求，制定相应的绩效目标和指标，并通过不同的方法和工具对员工的绩效进行评估和管理，以促进员工的工作表现和提高企业的绩效和竞争力。

绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

扩展资料

在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。

因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

高绩效文化指企业基于长远发展方向和愿景，通过通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善基返，其核心价值观必然唯亮是围绕搏山饥追求优秀绩效的。