企业管理包括什么

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企业管理是工商管理，可以这么说，确切的讲企业管理原本属于工商管理，但是随着管理学的专业发展，企业管理从工商管理里分出来，也不能简单盲目的说企业管理是工商管理，他们实际上已经有了区别，企业管理包括计划管理、生产管理、财务管理、质量管理、成本管理等。

企业管理包括人力资源、财务、生产组织、质量、安全管理、能源管理、清洁生产、等方面的管理，就是根据生产中发现的问题，采取指挥、组织、协调、计划、策划等方式调用企业资源来解决，以使生产经营顺利进行

　企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
　　［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
　　［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
　　［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
　　［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
　　［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
　　一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
　　所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。
　　80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。

主要包括生产管理，营销管理，仓储管理，人事管理，资金管理，安全管理等

每家公司的服务范围都是不一样的，就像思博主要是，人力资源管理咨询。年度经营计划与全面预算管理，驻厂精益生产咨询！

（1）自我评估：衡量自己的方法，包括了四方面健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。（2）自我完善：自我管理是需要有纪律的，需要支持自己根深蒂固的观点，也需要对你自己根深蒂固的观念挑战，而只有其他人能给予我们支持挑战。很少有人能作自己一个人长期持续自我管理的努力所以，要自我管理，就必须建立起支援的资源，这包括了人和环境。（3）自我管理：“管理他人之前，必须先懂得管理自己。

个人认为：最直接的分为产品和对产品服务的管理两部分
产品管理直接对应质量管理，质量管理要求存在于产品整个生命周期内，因此包 含从设计、采购、原材料、仓管、生产、检验、出 货、还可能有工程和售后等管理。
产品服务包含销售管理，财务管理，事务管理。
重点说一下事务,事务包含人事，总务。