人性管理思维

①维管束是指由初生木质部和初生韧皮部共同组成的束状结构，由原形成层分化而成。
②维管柱在根中是指内皮层以内的中轴部分，由原形成层发育而成，其组成上包括中柱鞘、初生木质部、薄壁细胞和初生韧皮部；在茎中，则由原形成层和基本分生组织发育而成，其组成包括维管束、髓和髓射线等部分。
③维管组织是指木质部和韧皮部组成的复合组织。
④维管系统是指维管组织进一步在结构和功能上形成的复合单位。

管理思维和创业思维的区别有：目标视角不同、资源视角不同、行动（计划）视角不同。

1、目标视角不同

管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。

2、资源视角不同

只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从有什么出发，可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

3、行动（计划）视角不同

管理思维更多的是制定计划，规定一步一步地去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，个小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做得，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。

管理思维方式

1、发散性思维

发散性思维的主要特点是思维视野开阔、思想朝多个维度发散。我们常说的“一题多解”、“一物多用”都是属于发散思维。

领导者如果具有发散性思维，那么，他们在管理工作中，往往就能从不同的角度和方向进行思考和判断，然后再获得多种思路和答案，拓宽决策的选择面，有利于团队的创新。

2、换位思维

人的天性是自私的，往往是为自己想得多，而为别人想得少。但是作为一名领导者，一定要克制这种自私的本能，要学会多为下属着想，多理解下属，这样，你的下属才会更加愿意跟随你。

特气管道可能出现的问题

对于特气管道来说，现场实际勘查是非常重要的，可能的问题主要有：

1. 锈蚀

2. 弯折变形

3. 其他隐患

维修方案

气体管道的问题和其内部输送的介质息息相关，外部环境为第二因素。一般大宗、普通气体管路设计使用年限达15年或更久，除外力作用造成的损坏主要问题集中在法兰盘、接头、焊缝这些地方。焊缝有可能会在环境不好的地方优先发生锈蚀迹象。

特气，尤其是毒腐性气体，对于管道的腐蚀性很强，如果环境又比较潮湿，那么管道锈蚀、甚至洞穿都很常见。

所以日常管道检查维修，主要集中于接头处、焊缝处，和可能洞穿的薄弱环节。

维修步骤

A.普气

普气在管路维修前先要排空里面的气体，如果是N2、Ar这类惰性气体，直接排入大气即可，确保管内无压力后，方可进行维修施工。

B.特气

此项内容只介质为易燃爆、毒腐类气体管道。

1. 排空

将所有相关设备停用，开启Scrubber进行特气处理，观察管道压降。

2. 管路介质稀释

当管路压降至大气压时，将N2冲入管路，进行最后的吹扫稀释。注意终端有条件时要进行压差式吹扫。反复进行此项工作30次。

3. 开始焊接维修

专业思维与管理思维的区别为：关注中心不同、事物结构不同、逻辑思维不同。

一、关注中心不同

1、专业思维：专业思维的关注中心为以过程为中心。

2、管理思维：管理思维的关注中心为以目标为中心。

二、事物结构不同

1、专业思维：专业思维的事物结构为局部。

2、管理思维：管理思维的事物结构为整体。

 局部思维

三、逻辑思维不同

1、专业思维：专业思维的逻辑思维为以机器为中心的思维。 

2、管理思维：管理思维的逻辑思维为以人为中心的思维。