旅游管理属于

我行我素，对她的话当耳旁风，一笑了之，不与之计较。

时间长了，她看到你是有主见之人，再说多了，那是自讨没趣，自然会闭嘴了。

叫“导游员”，当地的导游叫做“地接”；陪同游客一起到旅游目的地的导游叫做“全陪”。

生活中属于管理的事例有：

1、时间管理

在大学的期末考试中，一般会要考好多门，我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路，这属于对于时间的管理。

2、团队管理

一般参加比赛时，会有5至6个成员，此时，通常会安排一个组长，组长的任务就是规划整个项目思路和流程，然后安排各流程之中小组成员应该负责的项目作业，最终汇总州返成结果。这属于对团队的管理。

3、图书管理

图书馆管理系统合运用了管理科学，系统科学，运筹学，统计学，计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图册迟饥书馆管理系统的三要素：系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。

管理的意义：

1、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变旦没，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。

2、管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 

3、管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。

下属不服从管理如何处理？

初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。

工具/原料

一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位

先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想

方法/步骤

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1、先摸清下属不配合工作的症结在那：

对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

2

2、找对方谈话

不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。

特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3

3、按规定处理

谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

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4、招新人留意

不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。

在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

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5、总之，我的倾向是明确的：先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。

END

注意事项

先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。

要当断则断，但一定要有理有据

生活中属于管理的事例有：

1、时间管理

在大学的期末考试中，一般会要考好多门，我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路，这属于对于时间的管理。

2、团队管理

一般参加比赛时，会有5至6个成员，此时，通常会安排一个组长，组长的任务就是规划整个项目思路和流程，然后安排各流程之中小组成员应该负责的项目作业，最终汇总成结果。这属于对团队的管理。

3、图书管理

图书馆管理系统合运用了管理科学，系统科学，运筹学，统计学，计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图书馆管理系统的三要素：系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。

管理的意义：

1、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。

2、管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 

3、管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。