企业资本运营

有扩张型资本运营模式、横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张、收缩型资本运营模式。

企业运营，通常指一个公司的运作、管理；企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。

企业运营，通常指一个公司的运作、管理； 　　
企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。
生产运营是指与把投入转换成最终产品相关的活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和设施运作。 [1]
企业的价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动是指与实物产品制造、产品销售、产品向消费者及促销人员转移的相关活动，包括内向物流、生产与运营、外向物流、营销和销售及服务等。

1、运营对象不同。资本是投资人往公司投入的价值，资产是一个公司所控制的可以产生经济效益的资源。当资本投入企业时，则表现为各种各样的资产。
2、运营方式不同。资本运营的筹集和有效运作，包括了运用吸收直接投资、发行股票、发行基金、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本；运用直接投资。简间接投资和产权投资等方式有效的运用资本，提高资本效益。而资产运营包括了企业对于自身资产的合理配置、重组以及有效利用。
3、运营主体不同。资本运营一般为资本所有者及其代理人；资产运营者一般为各类生产和流通企业。
4、运营策略不同。资本运营讲究“以少控多”；资产运营者一般为各类生产和流通企业。

有效的管理者

企业运营，通常指一个公司的运作、管理； 　　
企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

就是有钱，拿小钱去做营运赚大钱。

以银行存款购入生产设备，向客户销售产品