运营营销管理

运营管理与营销管理相互联系又有区别；
运营管理包含营销管理，运营管理是大方面的，他包含营销、策划、数据分析，推广等；而营销管理只是其中一个方面，针对销售方面。
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

网上查询大把的

一个是买一个是卖

营销是对于销售的经营；
运营则是对于经营活动的运作。
运营范围很广，对于销售的运营就是营销。
所以说运营包括了营销，但是运营的概念范围相对笼统。

建议从实践案例的书开始入门，那样容易打开思路。然后一定要买理论性强的书来看，以便于将自己理解的知识上升为思想，形成清晰地营销思维。
可以多看看有关分销渠道的书，所谓的营销管理通俗讲就是怎样把东西以最高的价格卖的最多最快。祝你好运……

最好先看中国人写的市场营销的教科书，把理论打扎实，中国人写的教课书都差不多，都是相互抄抄，选哪本都行。然后，有了理论基础后再看看科特勒的营销管理，没有理论基础就看这本书会有点摸不着头脑的感觉。最后选择一些营销案例和营销工具的书。其实选书是次要的，主要是看你用不用心去学，是否有毅力和浓厚的兴趣!只要以上三个方面具备了，肯定能学好。

如果要是搞学术研究或者是深入学习，最好把经济学原理、社会学、心理学、消费者行为学、计量统计等等这些方面也作下了解，因为营销是这些学科的综合题，很多理论和工具董事源自这些学科。

如果是应用于营销实战，书上的知识只能让你了解个轮廓和大概，真正能学到实用的东西的是做营销策划，很多细节问题、工具的应用、分析方法都没书上讲的那么复杂和简单。

最后祝你学有所成!!!

运营是指将活动按照一定方式推下去，营销则是通过策划来组织一场活动等对品牌进行宣传，谢谢

爱迪思_企业生命周期



巴纳德_经理人员的职能



布莱克和穆顿_新管理方格



大内_Z理论



戴尔_伟大的组织者



德鲁克_管理：任务、责任、实践



法约尔_工业管理与一般管理



雷恩_管理思想的演变



明茨伯格_经理工作的性质



纽曼和萨_管理过程：概念行为和实践



泰罗_科学管理原理



罗宾斯_组织行为学



罗宾斯_管理学



孔茨等_管理学精要



德鲁克等_知识管理



巴比_社会研究方法



彼得_职务升迁的奥秘—彼得原理



波特_竞争战略



德赫斯_长寿公司



德鲁克_管理的前沿



德鲁克_管理实践



德鲁克_有效的管理者



西蒙_管理行为



科特_变革的力量



科特_权力与影响力



科特_现代企业的领导艺术



科特_新规则



科特_总经理.pdf



科特勒_营销管理



孔茨_管理学



马基雅维利_君王论



马斯洛_动机与人格



马斯洛_人的潜能和价值



明茨伯格_战略历程



圣吉_第五项修炼



曾国藩_曾国藩家训



皮尤_管理学名家思想荟萃



皮尤_组织理论精粹



哈特斯利等_管理沟通：原理与实践



波特_管理就这么简单



赫瑞斯_管理知识员工



波特_竞争战略.pdf



卡耐基_成功之道



卡耐基_经商之道



卡耐基_口才学



卡耐基_人性的优点



布兰查德_一分钟经理



波诺_六顶思考帽



拉塞尔_麦肯锡方法



凯普_没有任何借口



约翰逊_谁动了我的奶饹



沃斯等_学习的革命.exe



科特_80/20法则



彼得_彼德原理



德鲁克_创新与企业家精神……

冒昧为您推荐一下，不知道你到底是做什么职位的！不过不论是做什么的我到时建议您最好还是看最基本的营销及管理读物，因为现在的营销及管理读物太多了，但都是从最基本的原理得到发挥而来的。

我个人认为菲利普·科特勒先生的《市场营销管理》还是最好了，他从企业管理的行业角度进一步的揭示了营销在企业中的作用和实用性，由浅及深的将企业的营销提升到战略管理的层面上来。
另外，就是 迈克尔·波特 的《竞争战略》，这是一本以行业为视角的企业战略和行业战略分析的书籍，将企业管理在理论的层面上揭示纷繁复杂的影响面，和问题解决的有效途径。

这两本书相互映衬，在营销和管理上能够给阅读者实用的管理知识的补充和管理思维的提升！
不过为了能适用与您的使用，我看你在选购这些书籍的时候，最好还是看一看书籍的目录和翻看一些您关注的章节，以便能够买而受其实！

不知是否对您有所帮助，不尽之处还望谅解！！

营销管理的实质是需求管理，主要围绕着八大需求：
第一类：扭转性营销
　　需求状况：负需求（是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务不仅没有需求，甚至厌恶。）
　　营销任务：扭转需求
　　第二类：刺激性营销
　　需求状况：无需求或对新产品、新的服务项目不了解而没有需求；或非生活必需的“奢侈品”“赏玩品”等，是“有闲阶级”“有钱阶级”的选择。
　　营销任务：激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。
　　第三类：开发性营销
　　需求状况：潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某种产品或服务的强烈需求。
　　营销任务：实现需求设法提供能满足潜在需求的产品或服务。
　　第四类：平衡性营销
　　需求状况：不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因而与供给量不协调。
　　营销任务：调节需求设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。
　　第五类：恢复性营销
　　需求状况：需求衰退是指消费者对产品的需求和兴趣从高潮走向衰退。
　　营销任务：恢复需求设法使已衰退的需求重新兴起，但实行恢复性营销的前提是：处于衰退期的产品或服务有出现新的生命周期的可能性，否则将劳而无功。
　　第六类：维护性营销
　　需求状况：饱和需求是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达到一致，但会变化：一是消费者偏好和兴趣的改变；一是同业者之间的竞争。
　　营销任务：维护需求设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。
　　第七类：限制性营销
　　需求状况：过剩需求是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平。
　　营销任务：限制需求通常采取提高价格、减少服务项目和供应网点、劝导节约等措施。
　　第八类：抑制性营销
　　需求状况：有害需求
　　营销任务：消除需求强调产品或服务的有害性，从而抵制这种产品或服务的生产和经营。
营销管理的过程则是：发现和评价市场机会、细分市场——目标市场——市场定位、发展市场营销组合策略、执行和控制市场营销组合策略。一切都是围绕着消费者需求进行的研究。