企业精细化管理

细节决定成败。把企业运作流程化，每一个环节的行为通过文字客观描述出来，以达到企业期望或要求的标准。之后要检验、完善。做到事事有责任人、事事有标准。供参考。

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

《我要结果》我觉得很好，案例也多，李哲贤写的

有得，有幸在2013年去听过包丰源老师的课程，当时讲的是“心智能量”，他的授课风格很幽默，而且循序渐进。课上能量强大，很温暖，课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。

好。
现在女生对大局把握的恰到好处，有的还能比男生做的更好。因为她们处事比男人更细心、更全团耐面。但关键还在于自己塌纤春是竖脊否愿意对其投入。企业管理学的好，用的好就有可能向女强人发展了，要看你是否确定向这个方面发展。

《细节决定成败》、《人力资源管理精要》、《财务管理基础》、《中层管理要领》等。
作为一名企业管理者需要全面了解，所以要多看些实用的管理书籍。 经常光顾新华书店的管理书籍柜台你会有很多的管理类书发现，可自行选择。

演说制胜－当众演讲与呈现技巧2014年10月31-11月1日深圳 2014年11月07-08日上海，这种可以吗？森涛培训网上的

曾仕强、胡雪岩

对啊，对于中国很多企业而言，反应总是太慢，自己很容易遭受到竞争对手的打击

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。