管理人员奖励方案

二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用·向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员2013-11-222天北京市￥3600 1. 案例和研发绩效管理及激励机制概述 本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的...·如何进行绩效考评2013-11-037天东莞市￥6800学习内容 　　1．采购师（二级）学习内容 (1) 如何认清组织环境；　　　　　 （2 如何明确需求规划与供应； (3) 如何进行供应市场分析； 　　 （4） 如何制定供·如何赢得上司的支持2013-11-061天广州市￥1500第一章：课程概述 - 课程内容概述 - 学员需求确认 - 课程内容和培训方法介绍 - 行政细节 第二章：角色定位：老板是人不是神 1、案例分析：“最牛的秘书？” 2、小组讨论：我们应·85、90后员工心本管理2013-11-082天上海市￥4500第一单元：解读80后员工 一、80后员工的行为表现 二、80后员工的心理特征 三、80后员工的成长模式 四、80后八大心理倾向 第二单元：80后员工的管理方向 一、80后员工引发的管理

那给你将一个 “不能打开的门”



有个企业 有一个房间没人进去过 上面也挂牌子说闲人免进的话 这家企业貌似做销售那类的 具体记不清了 有一天一个新员工 看到那个房间很好奇 实在忍不住 就去看了 然后发现里面有张纸条 老总留的 类似与年轻人 恭喜你的话 后面么 老总当面表扬了这个人 说干他们折行的就要有创新精神云云 后来这个小子坐上了经理的位子 你自己再说的圆满一点 一个不错的故事 呵呵

那给你将一个 “不能打开的门”

有个企业 有一个房间没人进去过 上面也挂牌子说闲人免进的话 这家企业貌似做销售那类的 具体记不清了 有一天一个新员工 看到那个房间很好奇 实在忍不住 就去看了 然后发现里面有张纸条 老总留的 类似与年轻人 恭喜你的话 后面麽 老总当面表扬了这个人 说干他们折行的就要有创新精神云云 后来这个小子坐上了经理的位子 你自己再说的圆满一点 一个不错的故事 呵呵

那就放着不管吧

1,答：“赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。”这种做法是对的，至于失败原因可能由于：a，没能营造一种激励型文化氛围。b，老板态度问题，只是注重形式上通过赞扬和表示赏识。c，没能关注员工的真实需求。

建议：a，首先要了解各个员工的需求，根据需求理论，不同员工对不同需求的满意程度要求不同。b，明确奖励制度，让员工感受到责任和权力增加的同时能在薪酬方面有所提高。c，老板本身要树立起榜样，因为领导者行为对员工影响相当大，他们的行为在很大程度上会受领导的影响。d，领导多接触员工，与他们建立起良好的沟通关系，让他们感到领导的真诚。



2，（1），通过缩减规模来减小当前危机波及程度，在一定程度上减小了危害程度，使集团不至于陷入与困境。另外当今经济全球化使各行业受其他行业的影响日益强烈，若想处理好环境变化带来的问题，华生集团必须充分关注世界范围内的信息，这样才能对危机早做回应。通过广泛的信息收集还可以减少集团做决策时面对的不确定性。

（2），可以通过提供员工福利，来减少对离职员工造成的影响，或者对他们进行一些培训，使他们能掌握其他的技能，还可以直接帮助他们找工作或者进入其他行业。

对于在职员工则要增加公司承诺以减少他们的不确定性，使他们能安心工作。对他们也要加强技能方面的培训，以保持行业的竞争力。

91咕噜网：小红花，小玩具，贴图这些吧

　1、小红旗制度，这个奖励方式在很多幼儿园中都有，这是一种综合形的奖励机制，可以跟孩子约定好，当他表现好时，就能够得到1面小红旗;而当攒够一定的数量时，可以给孩子一个相对应的奖品。
　　2、专项的奖励机制，这一项奖励主要是为了帮助孩子好习惯的培养，像是预习复习等习惯，可以约定坚持一个时间，就可以从父母处得到一个玩具或是其他的奖品。
　　3、把故事当作奖品，奖品并不是说只能是物质方面的，也可以精神方面的，有的孩子喜欢听故事，就可以把讲故事当成一项奖励。当孩子表现好，就为孩子讲述1个故事，而这样的奖励方式不但可以起到奖励的作用，还能够让孩子的阅读兴趣起到一个提高的作用。
　　4、神秘礼品，除了约定好给孩子的礼物，还可以准备一些些包装精美的神秘礼品。然后告诉孩子，当他完成了某件任务之后，就可以得到这个神秘奖品。
　　5、旅游奖励。当孩子一学期的表现良好时，可以带上孩子到外地做一次旅游，既是一种奖励，也能让孩子见识到各处不同的风景，增长见识。