控制企业成本

成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有材料成本采购价格和质量是材料成本控制的关键，人工成本因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费，生产成本废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制，辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理，成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。

                                  企 业 如 何  控 制 成 本 ?

             答：首先看看企业的成本是如何构成的：

           一是原材料的成本；二是辅助材料的成本；三是工资成本；四是财务费用；五是办公费用；六是后勤保障费用。

         知道了以上各项成本组成以后，就要有针对性的控制成本了，不论是生产型企业还是流通型企业基本就是这几项成本和费用构成。