管理人员绩效考核表

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。

应该说运用KPI考核办法管理团队或者组织能使其更具有目标性，及完成各项指标的实质性关系。这里讲的指标与任务有较大不同，任务只有完成或没有完成，而指标是一个可以衡量的数据，可以有效的根据数值的偏倚，实现对个人或部门的评价考核。

另外，您讲的在医院里实行KPI绩效考核应该说很有必要。

首先将你们医院的主要任务或者目标与部室建立相关性。然后细分部室内部个人KPI完成指标及考核奖惩制度。最后，通过岗位工资+奖金*KPI得分+各类补贴的形式体现至个人收入

举个例子：安全指标、满意度指标、出勤率指标、办公区域5S合格率指标

应该说比较复杂的一个体系，有兴趣我们可以继续沟通呵呵

建议系统学习一下

绩效管理包括绩效考核！绩效考核是一种评估！而绩效管理还包括绩效的提升！

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的
过程，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程，是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段。
华恒智信提供

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

区别非常的大，侧重点是不一样的，出现的阶段情况是不一样的，两者的地位是不一样的，过程的完整性也是不一样的。绩效管理属于一个完整的过程，但是绩效考核只是一部分。

简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

相较于绩效考核，绩效管理的概念会更大一些，内涵更丰富。绩效考核仅是绩效管理过程中的一个环节，是其取得管理实效的重要保障。
绩效管理应是一个PDCA的完成过程，需包含以下关键环节：
1、绩效目标和行动计划的分解与制定
2、绩效实现过程的跟进与辅导
3、绩效目标和行动计划的调整
4、绩效实现效果的考核与评价
5、绩效改进措施总结与分析
6、新一轮绩效目标及行动计划的制定与分解
依此不断螺旋上升、往复开展，以不断改善提升被考核主体绩效表现和绩效产出。