赤壁(杜牧)

杜牧赤壁中的典故!!急
1个回答2024-03-03 07:57

《赤壁》这首诗是诗人经过赤壁(今湖北省武昌县西南赤矶山)这个著名的古战场,有感于三国时代的英雄成败而写下的。

发生于汉献帝建安十三年(208年)十月的赤壁之战,是对三国鼎立的历史形势起着决定性作用的一次重大战役。

其结果是孙、刘联军击败了曹军,而三十四岁的孙吴军统帅周瑜,乃是这次战役中的头号风云人物。诗人观赏了古战场的遗物,对赤壁之战发表了独特的看法,有感而作。

扩展资料:

“折戟沉沙铁未销,自将磨洗认前朝。”这两句意为折断的战戟沉在泥沙中并未被销蚀,自己将它磨洗后认出是前朝遗物。在这里,这两句描写看似平淡实为不平。沙里沉埋着断戟,点出了此地曾有过历史风云。

战戟折断沉沙却未被销蚀,暗含着岁月流逝而物是人非之感。正是由于发现了这一件沉埋江底六百多年,锈迹斑斑的“折戟”,使得诗人思绪万千,因此他要磨洗干净出来辨认一番,发现原来是赤壁之战遗留下来的兵器。这样前朝的遗物又进一步引发作者浮想联翩的思绪,为后文抒怀作了很好的铺垫。

“东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔。”这后两句久为人们所传诵的佳句,意为倘若当年东风不帮助周瑜的话,那么铜雀台就会深深地锁住东吴二乔了。这里涉及到历史上著名的赤壁之战。

在赤壁战役中,周瑜主要是用火攻战胜了数量上远远超过己方的敌人,而其能用火攻则是因为在决战的时刻,恰好刮起了强劲的东风,所以诗人评论这次战争成败的原因,只选择当时的胜利者—周郎和他倚以致胜的因素—东风来写,而且因为这次胜利的关键,最后不能不归到东风,所以又将东风放在更主要的地位上。

杜牧赤壁成语?
1个回答2024-03-06 01:03

出自杜牧《赤壁》一诗常用形容失败惨重的一个四字成语是折戟沉沙

杜牧的《赤壁》
1个回答2022-10-06 05:34
折断的画戟沉没在泥沙中尚未销融,拾起磨洗一番,仍可隐约看见这是赤壁之战的遗物。
“将”是 “拿,持”的意思。
《赤壁》 杜牧
1个回答2023-10-11 00:40
很强大的c/c++题目阿
赤壁 杜牧中的"春深"什么意思啊
2个回答2023-04-20 03:57
一是指时间,二是指春天迷人的景色【而在这样春意黯然的季节,
大小乔
却被琐困在
铜雀楼
杜牧那句包含三国赤壁之战的故事
1个回答2024-03-04 03:55

赤壁
杜牧
折戳沉沙铁未销,自将磨洗认前朝.
东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔.
这首诗写的是三国时孙刘二家联合抗曹的赤壁之战.诗人通过一支断戳抒发奇想,设想与历史事实相反的结果.
诗人即物感兴,托物咏史,点明赤壁之战关系到国家存亡,社稷安危;同时暗指自己胸怀大志不被重用.以小见大.

东风不与周郎便, 包含三国赤壁之战的故事

关于杜牧的《赤壁》
2个回答2023-08-21 20:38
这是以小见大的写法
大乔小乔是东吴的美女...大乔是孙权的哥哥孙策的妻子.小乔是周瑜的妻子...既然小乔大乔都要被锁在铜雀台里,那么东吴的命运可想而知了
杜牧的<<赤壁>>的中心思想
1个回答2023-10-23 09:20
诗人观赏了古战场的遗物,对赤槐岁仿壁之雀胡战发表了独特铅纤的看法,认为周瑜胜利于侥幸,同时也抒发了诗人对国家兴亡的慨叹。
电梯滑梯是什么原因?有没有危险?
1个回答2024-06-07 17:18

电梯处于磨合期,使用电梯搬运家具和装修材料,导致电梯内的灰尘较大,电梯内若出现超载或不整洁时都会出现电梯滑梯,电梯滑梯是有危险的。

超载时,电梯底部用于限重的行程开关没有动作,电梯依然可以运行。在到达某一楼层停下后,可能会下滑。电梯开始运行或到达选定楼层时的减速时间过短,会导致钢丝绳打滑。钢丝绳磨损严重也可导致“滑梯”。另外,各钢丝绳之间拉力不均衡,隔层板的位置出现移位,也会对电梯的电压和电流波动变化造成影响。

乘坐电梯也要“学习”

日菱电梯公司的技术人员分析,容易出现“滑梯”的电梯,说明自身抗干扰能力较差,质量不算上乘,但即使是质量上乘的电梯,如果遭遇不正常的干扰也会出现“滑梯”。

因此,居民正确乘坐电梯十分重要,在电梯中蹦跳、扒门倚门、抢乘挤乘和超载,都会干扰电梯正常运行,引发故障。电梯“滑梯”会对居民造成心理影响,物业管理人员应积极向居民宣传乘坐电梯以及应急处理的知识,指导居民正确、安全地使用电梯。

以上内容参考 人民网——磨合期奥的斯电梯变“滑梯” 业主心惊

店长的七个重要职责是什么?
1个回答2024-06-07 17:15

门店店长岗位职责:

1.将营运目标传达给下属,掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力争取最佳营业额;

2.监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录;

3.销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售;

4.进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即汇报;

5.有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;

6.定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度;

7.传达各项目及促成工作,安排培训及管理所有员工;

8.妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾。